您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

管理思维转换与自我管理

暂无评价   
  • 开课时间:2011年08月13日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年08月14日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 丁品洋
  • 课程编号:118669
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:1680
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

发展型企业的中高层管理人员
在企业工作中表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工

课程大纲:

新时代的声音呼唤着新兴企业的诞生。如何才能诞生出积极向上、高效协作、互勉互励、勇于承担、敢于付出的新兴企业呢?这便需要孕育新兴企业的新一代企业管理者。
您想成为这样的管理者吗?想拥有领导高效团队的管理能力吗?那么您首先应该做的,就是转换您的管理思维。每个人都不是天生的管理者,管理者是在后天培养起来的。当您还是一名普通员工的时候,伴随着多年的工作背景和经验,您的思维已经固化,您已经习惯扮演那个角色。可是,随着角色的转换,您成为一名管理者的时候,已经固化的思维却不会轻易被您赶走。

【管理思维转换与自我管理】课程将教会您如何才能事倍功半地转换管理思维,并且还会告诉您,如何自我管理。因为作为一个管理者,懂得自我管理,学会调整自己的状态、自己的时间、自己的压力是至关重要的,这样您才有资格去管理别人。只有自身素质的不断提高,才有足够的能力去管理好自己的团队,领导自己的团队。

【课程大纲】

一、转换思维模式 塑造成长基石
二、卓有成效的管理者是源自
――改变习惯完善自我
1、习惯对人的影响
2、成功的五要素
3、自我管理是成功的原动力
4、自我管理的三个阶段
5、自我管理的六要素
三、职场角色的认知――知止
1、成功与知止
2、正确定位职场关系能确保成功
3、职场重在市场化的关系
4、市场化关系的内在定位
5、市场化关系的外在体现
四、组织角色的认知――知适
1、组织角色一:下属
a、下属职位产生的原因
b、下属角色的常见误区
c、优秀下属的四项准则
2、组织角色二:上司
a、上司角色的常见误区
b、成功上司的角色转换
c、成功上司的四个角色定位
3、组织角色三:同事
a、同事间常见的误区
b、处理同事关系四项基本原则
五、职位角色的认知――知变
1、职业角色转换中两个误区
2、职业角色转换中的三个定位
六、时间管理
1、时间管理对管理人员的价值
2、有关时间管理的现状
3、时间管理的八项工具
4、时间管理的应用
七、情绪管理
1、情绪管理
2、情绪管理第一步:自我意识
3、情绪管理第二步:自我管理
4、情绪管理第三步:理解他人
5、情绪管理第四步:影响他人
八、压力管理
1、压力的来源
2、什么是压力
3、压力与情绪
4、压力管理的基本原则
5、压力管理的技巧
6、释放压力,控制自己的情绪

【时间地点】 2011年8月13-14日9:00-17:00。广州

培训师介绍:

 
丁品洋 原美国Digital5亚太区人力资源总监
中国服务标准化评价中心副总裁,华南区服务标准化推广中心主任,全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师。历任多家港资上

本课程名称: 管理思维转换与自我管理

查看更多:领导力公开课

管理 思维 转换 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%