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课程大纲:

【课程背景】
班组管理是企业管理的根本基础，文化两张皮、战略打折扣、制度不见效、精细化只见口号、执行不力等这些企业瓶颈的根本症结就在企业的基层建设和管理上!企业基础建设和管理永远是第一位的，为了搞好企业基层班组长建设，我们经过数百家企业基础调研，历时3年精心打造此课程。
【课程方式】演讲互动、案例解剖，实战讨论
【培训时间】：2011年07月30日(9:30-17:30)
【培训费用】： 350元/人。
（含培训费，教材费，证书费，午餐费）
【课程大纲】
一、班组长在现场管理中的地位与作用
1.1企业间的竞争是产业发展的原动力
1.2企业需要具有良好素质的员工
1.3企业需要团结、和谐的氛围
1.4企业追求的目标
1.5企业领导的管理重心
1.6新时期赋予现代企业的班组长新的使命
二、把全部现场问题解决在现场
2.1班组长的职责
2.2现场管理的框架
2.3现场作业效率的提高
2.4班组长的任务
2.4.1班组长的任务：
三控制
作业控制；
质量控制；
成本控制
2.4.2班组长的任务：
五管理
设备管理；物料管理；
6S管理；环境管理、
劳动管理；
2.4.3班组长的任务：
二协调
培养部下；
人际关系。
2.5如何制定作业日程计划？
2.6如何制定班组作业时间表
2.7计划作业时间的组成
2.8人员作业率的计算
三、如何发挥部下的积极性
3.1员工的积极性是什么？
3.2为什么在同样的工作条件下，有的员工觉得满意而非常努力；
有的员工则感到沮丧，提不起精神？
3.3人的行为是由动机决定的，而动机是由什么决定的？
3.4如何把员工的合理需要和企业的经营总目标结合起来，使企业充满活力.

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