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制造企业管理培训系列------《卓越班组长》

质量保证
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  • 开课时间:2011年07月30日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年07月30日 17:00 周六
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:118783
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业班组长、储备干部等

课程收益:

课程以实战实效为目的,从以下三个方面提升班组长的管理能力。
提升班组长的管理意识和责任意识
全面提升班组长的现场把控能力
提升班组的问题处理艺术技能

培训颁发证书:

考试合格者,颁发《培训合格证书》,网上注册。
注:学员须提交申请表一份、简历一份,参加过相关培训的证书以及最高学历证书(复印件)1份,身份证复印件1张,二寸彩照4张

课程大纲:

【课程背景】
班组管理是企业管理的根本基础,文化两张皮、战略打折扣、制度不见效、精细化只见口号、执行不力等这些企业瓶颈的根本症结就在企业的基层建设和管理上!企业基础建设和管理永远是第一位的,为了搞好企业基层班组长建设,我们经过数百家企业基础调研,历时3年精心打造此课程。
【课程方式】 演讲互动、案例解剖,实战讨论
【培训时间】:2011年07月30日(9:30-17:30)
【培训费用】: 350元/人。
(含培训费,教材费,证书费,午餐费)
【课程大纲】
一、 班组长在现场管理中的地位与作用
1.1企业间的竞争是产业发展的原动力
1.2企业需要具有良好素质的员工
1.3企业需要团结、和谐的氛围
1.4企业追求的目标
1.5企业领导的管理重心
1.6新时期 赋予现代企业的班组长新的使命
二、 把全部现场问题解决在现场
2.1班组长的职责
2.2现场管理的框架
2.3现场作业效率的提高
2.4班组长的任务
2.4.1班组长的任务:
三控制
作业控制 ;
质量控制 ;
成本控制
2.4.2班组长的任务:
五管理
设备管理 ;物料管理 ;
6S管理 ;环境管理 、
劳动管理 ;
2.4.3班组长的任务:
二协调
培养部下 ;
人际关系 。
2.5如何制定作业日程计划?
2.6如何制定班组作业时间表
2.7计划作业时间的组成
2.8人员作业率的计算
三、如何发挥部下的积极性
3.1员工的积极性是什么?
3.2为什么在同样的工作条件下,有的员工觉得满意而非常努力;
有的员工则感到沮丧,提不起精神?
3.3人的行为是由动机决定的,而动机是由什么决定的?
3.4如何把员工的合理需要和企业的经营总目标结合起来,使企业充满活力.

本课程名称: 制造企业管理培训系列------《卓越班组长》

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