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培训受众:
课程收益:
融合中西方绩效考核思想和方法，结合目标导向行为和目标行为，设置绩效考核指标体系，达到覆盖、完善、公平、简单和实效；
掌握绩效考核定性定量等多种方法，自己可以独立设计绩效考核方案，并且有评判企业绩效考核方案优劣和有效修正的能力。
掌握绩效辅导的方法、步骤和实施途径；
学习行之有效的
三天理论学习+二晚实战研讨，深度参与，学以致用！
课程大纲:
三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑
作为企业的管理干部，当企业战略确定之后，他归根结底的工作就是提高手下员工的绩效。广大员工的绩效好不好，直接关系到企业的生死存亡。
提高员工的绩效有没有制度性的办法？当然有！无非是对员工绩效的正确、公平的评价和给予与其能力和贡献程度相当的薪酬。
“绩效考核与员工绩效辅导实战特训营”就是要在这绩效模块上打造企业优秀管理干部的摇篮。很多企业管理人员既有自身优势，又有明显局限，他们最需要实践与理论的结合，需要思想的“觉悟”，需要作战的“套路”！“绩效考核与员工绩效辅导实战特训营”的使命是帮助处于发展阶段的管理干部快速成为职业的高级管理人才。其实，不论是人力资源的专职干部，还是各个层级的直线干部，都急需提升这些技能，实事求是的说，直线干部的需求更大一些！我们的目标是，从“考绩效核与员工绩效辅导实战训练营”走出的学员不仅懂专业、懂管理，更能实战；能够快速、准确、有效地执行企业战略，全面提升员工的绩效水平！
【第一天】
第一篇
模块一： 绩效与目标
模块二： 绩效考评系统
第一天（晚上）
专题研讨:
根据您所在部门的工作流程：
1、用不同分析工具，找出本部门的KPI；
2、根据前一个考核周期的指标完成情况，设定本考核周期KPI的标准值；
3、做出KPI考核定义表；（包括独立指标和关联指标）；
4、做出本部门完全用KPI指标考核的方案；（提升：要确定各KPI在整体方案中的权重）
【第二天】
模块三： 绩效考核方案实施
第二篇：绩效辅导
模块一：绩效管理核心问题
模块二：方法一
第二天（晚上）
专题研讨：分小组设计某企业绩效考核方案
全体分享并讨论两组的方案优劣及点评
【第三天】
模块三：方法二
模块四：薪酬横向系统
模块五：创新篇
培训师介绍：
丘磐教授系工科学历背景，工作经历30余年。具有15年以上的人力资源管理教学与实践经验和11年的培训与专业咨询经验。近年来，丘磐教授多次到美国、日本、澳大利亚、韩国、西欧、北欧等国，考察过本田、雅马哈、奔驰、沃尔沃、麦当劳、甲骨文等著名跨国公司总部和企业，在国内也多次考察海尔集团、海信集团、青岛啤酒、正泰电器、康奈尔皮鞋、蒙牛、伊利等知名企业，见多识广。除给企业家授课以外，也做过较多企业的管理咨询，是一位理论实践兼备的EMBA教授，其教学风格理论清晰，实践案例丰富，幽默风趣，别具一格，深受学员喜爱。
本课程名称： “绩效考核与员工绩效辅导”―“3+2”实战训练营
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