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目视管理---“一目了然”的管理技术

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  • 开课时间:2011年09月24日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2011年09月25日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:119060
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产型企业生产运作管理直接或间接中高层管理人员

现场改善项目负责人、骨干成员

课程大纲:

[课程背景]

什么样的现场才是管理水平更高的?
如何让管理更简单,让标准(制度、要求)更容易执行?
如何让员工实现自主管理,出现异常能够快速察觉并及时采取对策?
【透明化、显现化、立即化】的现场管理境界,是为了让企业的管理项目变得更直观、更透明、更简单、员工更不易出错BAGAYOKAI――


[课程目标]

  精益生产在我国已经是大势所趋,没有任何力量可以阻挡。6S是精益生产的基石,是有效整合现场三大基础管理工具即标准化、目视管理和管理看板的最有效的工具。目视管理技术是在6S整顿环节最重要的管理技术之一。

俗话说“百闻不如一见”,正是说明了人类眼见为实的基本特点。“视觉”是人类最为敏感的感觉,不仅获取的信息量最大而且在人脑中的反应最快!

管理活动中能否充分利用人类“视觉”的特点而达到“简捷、简捷、再简捷”,为管理者减负、下属满意的效果?在企业广泛推广的“目视管理”给出了明确的答案!

“目视管理”并不是深奥难懂、难以实行的管理手法,甚至在您的身边随处可见。本课程以生动的实战案例详细剖析“目视管理”的内涵及实战技巧。通过本课程的学习,您可以有意识地利用“目视管理”的简单手段达到“无言沟通”的显著效果。

目视管理是通过利用视觉化的工具,以颜色、文字、图表、相片等方式,提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息。
看板管理是通过揭示的方法来沟通交流,或者下达指令,以达到管理目的的一种手法。
做好目视管理与看板管理能够:

创造一个一目了然的工作场所,使现场具有“自律神经”,达到预防管理的目的;
培养和形成员工自主管理、自主改善的意识;
帮助管理人员及时掌握事实,降低管理难度,提高管理能力、反应能力、改善能力;
“对错一眼便知”,使考核更公正、公开、透明化,促进公平竞争,形成良好人文氛围;
在现场使企业文化和经营理念落地,保持一致性,提升企业形象。



[课程纲要]

引 言

中国制造的隐忧

什么样的管理工具才适合我们?
日本能,为什么我们不能?
日本能仿,我们为什么不能仿?
现场的定位错,结果错;
6S工具定位错,结果错;
日式精益版图,引出目视化现场管理;
“一个不得不说”的案例


第一部分 现场是执行力、管理能力最直接最有效的判定材料

6S是企业管理的基石

企业3要素的应用公式<1+2=3 2-1=1>
人造环境 环境育人
6S的3圈机理及其快速着眼
6S的3级水平
6S的6种角色
你愿意买谁的产品?

领导参观,员工有优越感吗?

你的现场有多少种浪费?

安全为什么重要?

督导者你到底能管多少?

这样的员工会“以厂为家”吗?

什么样的员工面貌叫做有“士气”?

有多少员工是优秀的?

提高效率从哪里开始?



第二部分 一目了然的目视管理

目视管理概要:

用成语说目视;
为什么要用目视进行管理
目视管理的应用
目视管理的理念
目视管理的概念、原则及要点
目视管理的范围和作用
目视管理的对象:人员、机器、材料、方法、测量
目视管理的基本要求:统一、简约、鲜明、实用、严格

本课程名称: 目视管理---“一目了然”的管理技术

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