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[南京班]5S推行常见问题分析与解决

质量保证
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  • 开课时间:2011年06月30日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年07月01日 17:00 周五
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 王先生
  • 课程编号:119080
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:558
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培训受众:

生产经理、主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、5S专员

课程收益:

理解在企业中推行5S的重要性
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
获得更好的企业形象,提高员工的归属感
During the seminar, the participants will achieve bellowing objectives:
Understand the importance of 5S in the enterprises
Grasp the implementation methods and effective tool for each
Know the correct implementation approach
The specific 5s approaching techniques

课程大纲:

时 间:2011年6月30-7月1日(星期四、五)
费 用:2800元/人;(没有折扣,买一送一)

课程介绍 Introduction of the Course:
5S本身或许不能直接解决问题,但做不好5S肯定会影响效率。如果你的工人经常为找东西花费很多时间的时候,这个课程一定会让你受益了!就像被众多企业竞相模仿的的丰田生产模式一样,5S让许多日本企业声名鹊起。本课程介绍5S的基本理念和直观快速显示异常的重要意义,从定义、工具、实施步骤逐一介绍,特别介绍企业在推行5S过程中遇到的问题和解决方法。
5S itself might not solve problems directly, but it surely open the door for problem solving. If you are not satisfied with workers’ performance in production onsite, or the way they do their work, this course, focusing on introducing the philosophy of 5S and its significance within workshops, might be a good solution to you. Participants will discuss the problems faced in 5S implementation and exchange their experience also.


课程大纲:
1、为什么要实施5S Why implementing 5S
干净整洁的现场环境,是企业产品质量的基本前提和重要保证。5S现场管理,可为您的企业提供高效率、易操作、可实施、且简易的解决办法,为企业管理打下坚实的基础,从而提升企业的竞争力,提高全体员工的素养。
工厂中的不良现象
5S的意义
clear and clean environment is the basic condition for conducting quality products. 5S on site management is a highly applicable and easily operational methods to help your company improve effectiveness, improve corporation core competitiveness, and employees’ competencies.
2.5S概念与关键点5S concept and key steps
讲述5S的基本概念及发展过程,特别强调生产过程与浪费的概念,仔细剖析浪费的根源,运用学员讨论,找出提升生产力的有效方法。
5S起源及定义
5S的每一个S的概念、实施关键点及标准
1S分类的概念及关键点
2S稳定的概念及关键点
3S目视管理概念及层次
4S光洁的概念及关键点
5S坚持的概念及关键点
discuss the basic concept of 5s and its development history, especially focus on the wastes in production process, analyzing the root cause of waste, and find out the way to improve productivity.
5S development history and concept
explaining the concept, application point for each
1S--conception, key points
2S--conception, key points
3S--visual management and application level
4S--conception and key points
5S--conception and key points
3.5S推行与组织保障5S implementation and organization platform
如何推行5S,推行5S的利益是什么?可能会遇到什么障碍?有哪些具体的方法?通过什么有效的宣传手段?这些问题讲师会引导学员思考并通过脑力激荡,产生许多实际又新颖的主意。
建立推行委员会
培训与宣传
拟订周密的推行计划
推委会成员明确各自的分工及职责
熟悉并理解5S项目总计划
寻找分工模块的重要时间节点
细化各自模块内容
与计划中涉及到的其他分工人员协商统筹
整合成新的项目总计划,同时原计划作废
试点在大多数公司是必要的
按照形成的体系全面推行
5S实施的工具及技巧(涉及表单:物品清单、清扫检查表、定置管理与标识程序、5S活动检查表等)
how to implement 5S, what are the main benefits? What are the potential obstacles? How many alternatives we have? What’s the most effective propaganda methods?
Create implementation committee
Training and propaganda
Draft out elaborate implementation plan
Implementation committee knows its role and responsibilities
Be familiar 5S project mast plan
Establish the key stones and time points
Provide the detailed contents of each module
Negotiation and coordination
Work-out new master plan and abandon the old plan.
Initial implementation Area is necessary for most of our customers
Implementing according to the system
Tools and skills of implementing 5S, involving forms, article list, sweeping list, fixing list, and 5S activities list

4 5S推行可能遇到的问题Problems confronted in implementing 5S
(请关注:大知即将出版《5S项目推行100问》书籍)
5S本身没问题,问题在于我们的做法
对5S的认识不透彻,只做了前三个S中的一部分,
5S中每个S的关键点没有落实
缺乏有效的推行计划与组织,领导的核心作用没有发挥
缺乏保证运作的体系文件和考核制度
5S活动自主化没有合适的载体
The key problem is the implementing approach
Without understanding 5S, fulfillment of first 3S only
The key essence of each S did not go through
Lack of a effective master schedule, a organization, and strong leadership
Lack of practical document system and inspection regulation
Lack of 5S implementation vehicle

培训师介绍:

 
王先生
专长领域:
◇ 生产效率提升课程
精益生产系统
◇ 5S及目视化管理
◇ 全面预防性维护(TPM)
◇ 项目管理
◇ 通用管理
Jimmy是一位资深高级管理人员,在生产管理,质量提升,缩减成本领域有丰富的经验。他已经协助众多不同性质的企业实现世界级领先运作标准, 改善效果明确卓著。

背景简介:
Jimmy对于重大咨询项目的整体控制和资源协调具有非常出色的能力和丰富的经验。他与那些注重结果、希望通过顾问服务提升生产效率的客户紧密合作,并得到了他们的高度评价。
Jimmy著有《5S百问百答》和《精益生产实施手册》。其中《精益生产实施手册》由于对精益生产工具的详细、准确描述,也被称为国内标准精益生产工具用书。
Jimmy在加入大知公司之前,作为生产工程师和高级管理干部任职于中国大型国有企业、世界财富500强的宝钢集团,全面负责生产计划安排和物流管理,因业绩出色而屡获嘉奖。

本课程名称: [南京班]5S推行常见问题分析与解决

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