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蚂蚁的力量-团队发展路径图

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  • 开课时间:2011年07月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年07月16日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 何永光
  • 课程编号:119246
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:1036
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课程大纲:

让团队领导者拥有蚂蚁的力量

古老的寓言故事

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那 一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大 象集体逃命的壮观景象,那时什么来了?蚂蚁军团!


The Power of Ant:

Road Map of Team Development®

 

“蚂蚁的力量--"团队发展路径图”

 
向蚂蚁团队学习什么

为什么如此弱小甚至微不足道的个体却能组成这样让人闻风丧胆几乎无所不能的团队?

为什么包括蚁后,雄蚁,工蚁,兵蚁等在内的各个蚁种都能如此地各尽其职,忠于职守,尽心尽责?

为什么蚂蚁团队的成员在面对困难甚至危险时,总能拥有如此强烈的自我牺牲精神和前赴后继的执行意识?

为什么少数蚂蚁在遇到不能完成的任务时时,总能以神奇的沟通方式迅速唤来大量的同伴支援和协作?

为什么一个雌蚁独立出来成为蚁后之后,总能如此迅速地跨越难关,以惊人的速度发展出规模庞大的团队和王国?

为什么蚂蚁团队如此数量众多的个体在面对一项任务时,总能在最短时间内达成一致,确定行动方案并马上实施?

为什么......?

您或许在管理着一个或者大或者小的团队,但您能被称为真正的团队领导者吗?:

您懂得团队中9种角色对团队成败和团队特征的重要意义吗?

您懂得团队5个发展阶段不同的领导模式和方法吗?

您懂得团队的"宏绩效"管理从哪三方面把控吗?

您懂得团队正式沟通的5大网络及非正式沟通的4大方式吗?

您懂得......


[哪些机构机构在使用]

美国威尔纳联合机构在全球范围内超过500家知名企业客户

KBC国际机构在中国地区超过40家企业客户

联合国在亚洲,非洲和拉美的人道主义团队

美国职业篮球联赛(NBA)超过20家俱乐部

[课程究竟有什么特色]

世界级的团队管理和销售管理泰斗杰克.威尔纳与KBC研发团队整合了多个创新的团队管理工具,借鉴了蚂蚁团队给职业团队的启发,共同开发了《蚂蚁的力量--"团队发展路径图》课程,在美国的客户辅导与培训中深受好评。

本课程的定位,是为企业培养杰出的团队领导者而非一对一领导者,绝大多数领导者在能力成长中一大永远难以跨越的断层就是从对个体的领导飞跃到对团队的领导。

这是一个特别吸引学员好奇心和参与感的课程,每个模块总是从一个蚂蚁团队的故事开始,层层深入,逐步延伸到知识点,流程,方法和工具,以及深刻的点评和启发,这是一个典型的先启发“右脑”再启发”左脑“的授课方式。

本课程把握住了团队发展的各个关键环节,每个关键环节都有一个完成的体系支撑,而每个关键环节之间也是相互关联,形成了一个完成的循环,这被称为路径图。

本课程的另一大特色是"化烦为简",路径图,导航金字塔,绩效四阶梯等大量课程原创的团队管理工具,化繁为简地揭示了发展高绩效团队的真正内核。

这一课程塑造了众多真正的团队领导者,期待您成为下一个!!!!!!

[课程结构和大纲]

第一部分 蚂蚁团队的启示

1. 三大蚂蚁团队故事的启发

2. 向蚂蚁团队学习的6大关键

3. 把握团队管理的核心与本质

4. 团队管理路径图的6大关键点

5. 从系统角度分析团队管理

6. 重新定位团队领导者

第二部分 团队管理关键点之一:团队"9大角色"管理

1. 蚂蚁团队的启发之一

2. 分析团队中9个角色及其特征

3. 如何调配和整合团队中的不同角色

3. 从团队的特征角度来分析团队各角色组合

3. 从团队失败的角度来分析团队的角色组合

4. 从成功团队的组成模式来分析团队的角色组合

第三部分 团队管理关键点之二:团队"宏绩效"管理

1. 蚂蚁团队的启发之二

2. 团队"宏绩效"的内涵和意义

3. 团队"宏绩效"三大角度

4. 团队领导者提升"宏绩效"三大角色

5. 案例分析和讨论

第四部分 团队管理关键点之三:团队"发展阶段"管理

1.蚂蚁团队的启发之三

2. 学习团队发展的5个不同阶段

3.学习5个阶段的不同特征.要求和挑战

4 学习5个阶段所采用的不同领导方式

5. 学习如何在团队发展阶段管理上的预见和风险管理

6. 通过案例来掌握这5个阶段

第五部分 团队管理关键点之四:团队"凝聚力"管理

1.蚂蚁团队的启发之四

2.团队内人际交往的心理学原理

3. 团队人际交往中的JONES之窗

4. 团队中人际交往的PAC原理

5. 组织层面5类正式沟通的把握

6. 组织层面非正式沟通的驾驭

7. 小道消息的原理和如何利用

8. 团队冲突管理模型

9. 团队凝聚力模型

第六部分 团队管理关键点之五:团队"执行力"管理

1.蚂蚁团队的启发之五

2.团队执行力的现象和问题根源

3.团队执行力对策之一: 高压线

4. 团队执行力对策之二: 标准操作流程

5. 团队执行力对策之三: 3S体系

第七部分 团队管理关键点之六:团队"决策力"管理

1.蚂蚁团队的启发之六

2.团队决策力的内涵和体现

3.团队决策力的模式

4. 团队决策力的案例分析


[参会价格]

¥4,980元/人,包括培训费,教材费,结业证书,2天的午餐和茶点。

培训师介绍:

 
Vincent 何永光 (MBA; DipM ACIM)

Vincent 何永光先生毕业于 UniSA (南澳大利亚大学),获国际工商管理硕士 (MBA) 学位Vincent 何永光还持有 CIMUK (英国皇家营销学院)的营销研究生 (DipM ACIM) 学位。

Vincent 何永光先生是新加坡国籍。他的母语为英语,他还会流利使用普通话、粤语、闽南语 等。Vincent 何永光现任中国的培训和企业顾问。Vincent 何永光已在培训及管理方面拥有超过 18 年的专业经验。他的主要工作经历包括:

英策顾问有限公司、中国: 顾问

香港上市公司东建集团、中国: CCO (副总经理)

新加坡独资第一家(福建)啤酒有限公司、中国:高级销售部经理

SingTel (新加坡电讯局): 亚洲培训部经理

IVCC (国际数码摄像中心): 国际市场部经理

YTJ-Kent广告公关公司 :客户服务经理

在他为新加坡电讯局服务的 11 年时间内,Vincent 何永光 也负责公司的 “团队管理项目”的策划和管理,以及培训公司全体员工提供标准的客户服务。Vincent 何永光也设立香港分公司并策划和管理分公司的运作。他同时也是马来西亚电讯局的子公司(Telekom Publications Sdn Bhd)的培训顾问。

Vincent的客户遍布亚洲各地,包括新加坡,印尼,马来西亚,印度,菲律宾等他曾帮助Singapore Telecom (SingTel) (新加坡电讯局)SingTel Yellow Pages Pte Ltd(新电黄页私人有限公司),Telekom Publications Sdn Bhd(马来西亚电讯局附属公司),Integrated Marketing Services (Phil) Inc等这些国家的著名大企业提供培训服务。

在中国,Vincent专门为各大著名企业提供培训服务,他为世界500强企业的大部分都服务过,而且反馈极好(可提供VINCENT服务过企业的清单)。查看VINCENT服务企业的清单,可以发现这是个非常豪华的阵容,各个行业的领头企业,著名品牌,都是VINCENT服务过的客户。

Vincent培训的效果有口皆碑,无一不称赞。他善于用案例分析的方式解剖问题,解析流程,他的敬业,幽默,授课深度,点评效果,往往让人终生难忘(可提供各公司老总给VINCENT的感谢信)。

本课程名称: 蚂蚁的力量-团队发展路径图

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