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培训受众:
课程收益:
财务
课程大纲:
了解基本的财务管理知识，培养财务业务一体化的管理控制观念；
掌握并理解作为企业语言的财务专业语言，以便更好地开展企业内工作沟通与交流；
掌握财务报表的体系和结构，并能明确主要财务报表的内容与自身工作的联系；
掌握财务分析的基本方法，并能为部门的经营管理建立财务业务一体化的分析评价模型；
了解责任会计和公司预算的框架和执行程序，掌握编制高质量的部门预算的方法和技巧；
正确理解公司的费用分摊对部门业绩的影响，提高主管在日常管理中控制费用的能力；
掌握必要的投资决策方法，并能在日常业务计划中有效判断投资方案的可行性；
能够将财务管理技术与其他管理方法融会贯通，从而带领团队达成组织目标。
【课程内容】
第一部分 财务报表并不复杂 － 财务报表的解读
1、企业的资产哪里来？
2、企业的资产是越多越好吗？
3、企业的资产是如何分类的？
4、如何提高不同资产的使用效率
5、企业为什么负债？负债多少合适？
6、股东权益：股东价值的反映？
7、做大＝做强？：资产负债表的讨论；
8、角色扮演和模拟练习：如何为你的公司编制资产负债表和损益表。
第二部分 企业如何才能挣钱？－快速掌握损益表
1、企业什么时候可以确认销售收入？
2、成本构成－你可以从哪些方面帮助公司降低成本？
3、毛利、 营业利润和净利润的区别是什么？
4、企业如何纳税？
5、你的工作如何影响公司的利润？怎样改进？
6、资产负债表和损益表的关系；
7、存货和成本是什么关系？
8、应收帐款和收入是什么关系？
9、当期利润和累计赢余是什么关系？
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第三部分 财务报表分析和关键财务指标
1、 什么是“创造价值？”
2、 “今年利润1千万”：真的挣钱了？
3、趋势分析和结构分析能告诉我们什么？
4、利润降低了
培训师介绍：
资深管理咨询顾问, 美国波士顿学院MBA，具有20年以上的战略、绩效和财务管理咨询和一线实际财务管理经验。曾任某国际性公司中国区首席代表、某500强大中华区财务分析总监、并曾先后在德勤咨询和普华永道管理咨询公司任管理咨询业务高级经理和高级咨询顾问。Jack是全球顶级培训和咨询公司BTS、法国DEMOS和英国PROFITABILITY公司的授权讲师。
重点培训和咨询领域包括业务战略规划和战略实施、战略绩效管理、计划和预算管理、战略能力管理, 战略成本管理（作业成本管理）、企业内部市场链(转移价格制定和考核体系)，以及非财等等。
Jack授课专业、实用、幽默、逻辑条理性强，善于引导学员思考，将难懂的财务知识简单化，获得学员广泛好评。提供咨询和培训的客户包括：HP、GE、西安杨森、阿尔卡特、爱立信、3COM、甲骨文、丰田金融 、世界银行、信息产业部、中国移动管理学院、广东移动、山东移动、广西移动、黑龙江移动、新疆移动、中国联通、广东网通、 陕西电信、首都机场、大连商品交易所、中铝集团、亚信科技、特变电工集团公司、中兴通讯、复地集团公司、首都机场股份公司、天津开发区中新生态园、中关村永丰产业基地、铁道部中铁建设中心、攀枝花钢铁公司，唐山钢铁公司，中国互联网信息中心(CNNIC),北京城建勘测设计院、北玻钢股份有限公司、上海曲阳医院、长天集团、科蓝集团和中国国际工程咨询公司等等。
本课程名称： 非财务经理的财务管理
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