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企业战略成本管理(New)

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  • 开课时间:2011年07月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年07月22日 17:00 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 吴老师
  • 课程编号:119388
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业高、中层管理者,财务经理/主管/成本核算人员,有兴趣进一步提升的职业经理人

课程收益:

对大多数企业来说,尽管每年都在想方设法削减成本,但似乎收效甚微,成本下降的空间有限。此课程将帮助您超越传统成本控制方法的局限性,从战略的角度重新定义成本习性,从而找到更具策略性的成本管理方法。
帮助学员
1. 理解/掌握成本分析/控制的基本方法
2. 从战略的角度对成本管理进行重新定位
3. 探讨更具策略性的成本控制途径
4. 掌握最新成本核算/管理方法/工具
5. 将成本控制作为持续努力的工作目标

课程大纲:

培训提纲

* 成本如何影响企业决策
* 损益表的上线和底线
* 案例分析:是否接受这份订单?
* 成本决策应注意哪些问题?
* 为什么局部最优≠全局最优?

* 如何根据成本特征进行业务决策
* 贡献毛益法实战案例分析
* 低杠杆企业的经营关注点在哪里?
* 如何改善高杠杆企业的体质?
* 产品组合对经营结果的影响
* 固定成本与决策的关系
* 案例分析 - 自制还是外购?
* 案例分析 - 生产加工的优先级

* 制约理论在成本管理中的应用
* 成本与流程优化
* 时间也是成本 - 影响企业竞争力的两个时间
* 如何识别流程中的“瓶颈”?
* 持续改进的五个步骤
* 优化流程的几个基本思路
* 小组活动 - 如何给“瓶颈”松绑?

* 如何从源头上控制成本?
* 作业成本法核算原理
* 作业成本法实战案例分析
* 成本动因分析 - 活动引发成本
* 策略性成本VS非策略性成本
* 增值活动VS非增值活动
* 降低成本从时间管理做起




培训形式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合
学员人数:10―30人,满10人开班
培训费用:¥1200/人(含讲义、午餐、点心、电子证书)

培训师介绍:

 
吴老师
授权讲师,国内著名财务管理培训讲师。瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师,北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内知名上市企业 - 维维股份(股票代码600300)任CFO。
基于丰富的实战工作经验及管理技能,吴老师为国内众多的知名企业提供过内部培训,包括:中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。

本课程名称: 企业战略成本管理(New)

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