企业战略成本管理（New）

对大多数企业来说，尽管每年都在想方设法削减成本，但似乎收效甚微，成本下降的空间有限。此课程将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从战略的角度重新定义成本习性，从而找到更具策略性的成本管理方法。
帮助学员
1. 理解/掌握成本分析/控制的基本方法
2. 从战略的角度对成本管理进行重新定位
3. 探讨更具策略性的成本控制途径
4. 掌握最新成本核算/管理方法/工具
5. 将成本控制作为持续努力的工作目标

培训提纲

* 成本如何影响企业决策
* 损益表的上线和底线
* 案例分析：是否接受这份订单？
* 成本决策应注意哪些问题？
* 为什么局部最优≠全局最优？

* 如何根据成本特征进行业务决策
* 贡献毛益法实战案例分析
* 低杠杆企业的经营关注点在哪里？
* 如何改善高杠杆企业的体质？
* 产品组合对经营结果的影响
* 固定成本与决策的关系
* 案例分析 - 自制还是外购？
* 案例分析 - 生产加工的优先级

* 制约理论在成本管理中的应用
* 成本与流程优化
* 时间也是成本 - 影响企业竞争力的两个时间
* 如何识别流程中的“瓶颈”？
* 持续改进的五个步骤
* 优化流程的几个基本思路
* 小组活动 - 如何给“瓶颈”松绑？

* 如何从源头上控制成本？
* 作业成本法核算原理
* 作业成本法实战案例分析
* 成本动因分析 - 活动引发成本
* 策略性成本VS非策略性成本
* 增值活动VS非增值活动
* 降低成本从时间管理做起




培训形式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合
学员人数：10―30人，满10人开班
培训费用：￥1200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）