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怎样做优秀的班组长

质量保证
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  • 开课时间:2011年07月30日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年07月30日 17:00 周六
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:119417
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

制造型企业生产、技术、质量、设备管理部门的管理人员,工厂的车间主任、工段长、班组长和生产员工等。

课程收益:

通过该课程的培训学习,使制造型企业的生产、质量、设备、技术管理人员及生产一线的车间班组长、生产员工等,掌握OJT培训、作业切换、生产排程、零缺陷质量等现代工业企业管理的基本理念和技能,熟练运用定置管理、目视管理、颜色管理、头脑风暴法、层别法、柏拉图、鱼骨图法、5W2H法、PDCA循环、SDCA分析、ABC分类法等多种现代工业管理技术和方法,全面提升企业生产、质量、设备管理的水平。

课程大纲:

课程大纲
第一讲:明确管理定位
1、班组长的职责;
2、角色认知;
3、班组管理现状;
4、五项管理内容:人,财、物(物料、设备、工具)、信息、时间;
5、工作方法介绍:1)PDCA; 2)SDCA; 3)木桶原理;

第二讲:车间的现场管理
1、现场管理的概念、对象和范围;
2、生产管理的六大原则;
3、优化现场管理的十大标志;
5、现场的区域规划与布局;
6、定置管理;
7、目视管理;
8、颜色管理;
9、车间三定管理;
10、安全生产管理;

第三讲:如何有效挖掘问题,不断改善
1、制造业的三大突出问题;
2、冰山理论;
3、树立问题意识;
4、问题改善的五种精神;
6、管理方法与技能介绍:1)层别法;2)柏拉图;3)5W2H法;4)鱼骨图法;5)头脑风暴法;

第四讲:管理技能的提升
1、领导就是教练;
2、OJT培训法;
3、学会激励员工;
4、学会检查工作;
5、合理安排时间;
6、如何报告、汇报工作;
7、掌握沟通技巧;

第五讲:生产现场的成本控制
1、浪费的概念;
2、现场的七种浪费;
3、如何发现浪费;
4、现场改善的原则、方法;
5、成本控制的四大方向;1)物耗;2)工时;3)能耗;4)浪费;
6、如何处理不良品;
7、物料管理的ABC法。

第六讲:生产计划管理
1、如何编制班组计划;
2、如何计算生产能力;
3、如何安排生产插单计划;
4、如何执行作业标准;
5、如何进行作业切换;
6、实现“零切换”的思路与方法;

第七讲:如何提升质量管理
1、质量的概念、特性;
2、什么是制造质量;
3、零缺陷质量理念介绍;
4、零缺陷质量管理的基本要求;
5、班组长是质量控制的核心;
6、品质管理的“三要、三不要”;
7、如何落实质量“三检制”;
8、产品专检的管理原则;
9、如何控制不良品;
10、如何推进质量管理的提升。

本课程名称: 怎样做优秀的班组长

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