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创造性解决问题方法(TRIZ)研修培训班

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培训受众:

技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带

课程收益:

1、识别创新思维的障碍、训练发散思维;
2、掌握基本创新思维方法和技巧
3、了解TRIZ的基本概念
4、了解技术发展趋势;
5、定义技术矛盾,利用矛盾矩阵解决问题;
6、利用物场分析和标准解系统解决问题;
7、掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法;
8、综合利用TRIZ工具求解技术问题。

课程大纲:

【地点时间】深圳南山区 2011年7月20日―21日 二天 上午9:00--12:00 下午2:00--5:00
北京海淀区 2011年8月27日―28日 二天
上海 2011年8月22日―23日 二天

【学习投资】二天每人3500元。同一单位报名三人以上9折优惠.(含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点,其他食宿可以统一安排,费用自理。)


【课程背景】

“你可以等待100年获得顿悟,也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”

------前苏联发明家阿奇舒勒

"创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。"
江泽民同志1995年在全国科学技术大会上指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。如果自主创新能力上不去,一味靠技术引进,就永远难以摆脱
技术落后的局面。一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进技术民族之林。”
环顾当今世界,财富日益向拥有知识和科技优势的国家和地区聚集,谁在知识和技术创新上占优势,谁就在发展上占居主导地位。经济强国必然是科技强国。
今天在一些发达国家,技术创新对经济发展的贡献率已达60%──80%。
我国十二五人才发展规划,明确提出,提高自主创新能力,建设创新型国家是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键。
我们要解放思想,转变观念,将创新方法作为一项长期性、战略性工作来抓,切实从源头上提升自主创新能力、推进创新型国家建设。
国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年) 中指出:突出培养造就创新型科技人才。
发展目标:围绕提高自主创新能力、建设创新型国家,以高层次创新型科技人才为重点,努力造就一批世界水平的科学家、科技领军人才、工程师和高水平创新团队,
注重培养一线创新人才和青年科技人才,建设宏大的创新型科技人才队伍。到2020年,研发人员总量达到380万人,高层次创新型科技人才总量达到4万人左右。
“自主创新,方法先行”,创新方法是自主创新的根本之源。……
TRZI (发明创新方法)正是培养创新人才的最好方法。俄罗斯,从小学、中学就开设了创新发明理论课(TRIZ)。我们国家从小就只关注应试教育,忽略思维发散和创
造造性培养。大多数人思维是收敛性,不是发散的。 中国人更需要TRIZ(创新思维和创造性解决问题学习)。
目前,众多世界知名企业都已经在研发设计流程中实施TRIZ,使用TRIZ解决每天遭遇的实际问题,帮助他们提高产品研发效率,降低研发成本,提高企业创新竞争力。
TRIZ目前正由波音、空客、福特、IBM、APPLE、摩托罗拉、三星、3M、飞利浦、西门子、航天科技集团、中兴通讯、华为、美的、南车集团等企业广泛推行。
TRIZ(创造性解决问题方法)广泛应用在各个行业:军工企业、航空航天工业、医疗技术、汽车工业、成套设备制造、家用电器、仪器仪表、采掘技术、动力技术、
自动、机械制造、化学工业、电气技术、食品工业、电子技术、制药工业、包装技术、精密机械等。


【课程大纲 】

第一天

前言:创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力

1、原始的创新方法----试错法
2、人们对待新发明的态度
3、“你可以等待100年获得顿悟,也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”

第一部分 人人可创新
一、“创新改变命运,能力决定未来”
二、创新同学历无关
三、创新同年龄无关

第二部分: 突破创新的思维障碍
一、惯性思维――创新思维的顽症
二、迷信权威――创新思维的屏障
三、从众思维――-创新思维的群体失聪
四、自卑、麻木――创新思维的自残
五、如何回答“钱学森的问题”

第三部分 妙用创新思维
一、创新思维的多样性
二、扩散性思维
三、逆向思维
四、想象思维
五、联想思维



第四部分 创造技法的运用
一、头脑风暴/智力激励法
二、提问法
三、检核表法
四、和田十二法

第五部份:TRIZ基本概念
一、产品设计和开发
二、什么是TRIZ
三、TRIZ的起源与发展
四、TRIZ的核心思想
五、TRIZ体系构成

第二天

第六部份:技术系统进化法则
一、技术系统和系统进化定律
1、什么是技术系统?
2、技术系统的生命周期和S曲线
3、系统进化定律
讨论:你所在行业进化规律
二、技术系统八大法则
1、完备性法则
2、能量传递法则
3、动态性进化法则
4、提高理想度法则
5、子系统不均衡进化法则
6、向超系统进化法则
7、向微型进化法则
8、法则协调性法则

第七部分:创新原理40条
1 分割
11 事先防范
21 减少有害作用时间
31 多孔材料
2 抽取
12 等势
22 变害为利
32 改变颜色、拟态
3 局部质量
13 反向作用
23 反馈
33 同质性
4 增加不对称性
14 曲率增加
24 借助中介物
34 抛弃或再生
5 组合、合并
15 动态特性
25 自服务
35 物理或化学参数变化
6 多用性
16 未达到
26 复制
36 相变
7 嵌套
17 一维变多维
27 廉价替代品
37 热膨胀
8 重量补偿
18 机械振动
28 机械系统替代
38 加速氧化
9 预先反作用
19 周期性动作
29 气压或液压结构
39 惰性环境
10 预先作用
20 连续性
30 柔性壳体或薄膜
40 复合材料

讨论:运用所学40创新原理探索您的产品技术求解。


第八部份:技术矛盾和物理矛盾
一、技术矛盾的概念
二、矛盾矩阵介绍,如何使用48个矛盾矩阵
三、应用阿奇舒勒矛盾矩阵的步骤
四、引导表格和矩阵应用案
案例分析和讨论。

第九部份、物场分析方法
一、物场模型
1 物场模型导入
2 物场模型的结构和含义
二、发明家的“游戏规则”:物场分析与综合
1、补充物引入到物质里,形成复合物场
2、引入外部环境中现有的物质,同时在外部环境中形成物场来解决问题
3、通过外部环境的置换分解或引入补充物而获得
4、那就采用大的作用状态,再把多余的部分带走
5、把最大的作用状态作用于与之有关联的另-个物质。
三、消除有害作用的物场
1、规则1
2、规则2
3、规则3
4、规则4
四、物场系统的进化
1、进化趋势-----从简单到复杂
2、变成可控场
3、建立双场
五、物场系统训练题

第十部份:解决创新发明程序

一、选择课题
二、建立课题模型
三、分析课题模式
四、消除物理矛盾
五、初步评价所得解诀方案
六、发展所得答案
七、分析解决进程

附录1解决发明课题时某些物理效应与现象的应用表

附录2案例分享

培训师介绍:

 
1、何小勇博士

精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员

何博士一方面长期从研发设计、品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产、六西格玛、价值工程和创新发明(TRIZ)进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、价值工程、TRIZ(创新发明)培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询小松制作所、飞利浦、中科北控、中国物理研究院、中科院微电子研究所、海尔集团、四川航天集团、一汽锡柴、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、中国南车集团、航天科技集团、中国移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带800多名,绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。
培训和咨询过的部分企业名单(排名不分先后):
中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、中国科学院微电子研究所、香港信利半导体集团、菲利浦深圳公司、海尔集团、海信集团、德赛集团、长沙航空技术学院培训中心、四川航天科技集团、河北电力集团、通用上海电气公司、武汉中烟集团、贵州中烟集团、海宝钢集团、太原钢铁集团、韩国三星电子有限公司、航天宾馆、阿诺德磁材(深圳)有限公司中建集团、APPLE中国公司、沧州化工、广西移动、 深圳移动、东莞移动 、中国南车集团、日本富士通、雅刚电子有限公司、山东圣阳电源 、平安保险 、上海通用电气、富士康集团 、株洲州新时代材料、中海油、台达电子、东莞信浓马达公司、中国建材集团、翼东水泥 、台湾光宝集团、北京四方科技 、鲁西化工、三洋光电惠州公司 、SANYO电机有限公司 、航天科技集团、航嘉电源 、招商银行、 美国芙婴乐公司 692厂、三一重工、联想集团、中石化 新飞通光电子有限公司 、一汽锡柴、712厂、美国开利中国公司 、 中兴通迅、贝迪印刷(深圳)有限公司 、光大银行 、贝格涂料(广州)有限公司 、 中国建材进出口贸易总公司 、美国芙婴乐公司 、珠海晨新科技 、深圳航盛电子、小松山推 、青岛奔泰机电有限公司、 日本优尼冲压 、东莞晶苑毛织制衣有限公司 、TCL集团 昂纳信息集团、 国际煤碳机械有限公司 ......

本课程名称: 创造性解决问题方法(TRIZ)研修培训班

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