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培训受众:
课程收益:
了解并掌握项目生命周期不同阶段的管理方法和技术
交流、分析企业项目化管理模式，提高项目经理综合管理技能
通过参与培训中的制造行业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程，结合制造行业特点，独立承担项目管理的能力
本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的IT行业中的应用，帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行识别、分析，我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
课程大纲:
培训费用：2800元/人（含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等）
课程大纲：
第一讲：项目管理史
1、项目管理生产
2、科学的发展
第二讲：项目及管理
1、项目的概念
2、项目的定义
3、项目的特征
4、寿命周期
第三讲：项目经理概述
1、项目经理
2、经理负责制
第四讲： 组织管理
1、 组织的概念
2、 组织理论
3、 组织与非组织
4、项目组织结构
第五讲： 计划管理
1、计划及项目计划
2、项目计划过程
3、项目计划工具
①WBS图层次
②编码和制定
第六讲： 合同管理
1、 合同与合同管理
2、 项目合同的分类
3、 项目合同的谈判
4、 常见问题的分析
第七讲： 经理职责
1、项目经理的责任
2、项目经理的职责描述
第八讲： 项目权力
1、项目经理的地位
2、目标实现与决策
3、个人权力的来源
4、 基本权力与授权
第九讲： 素质及能力
1、项目经理的三素质
2、项目经理的能力要求
3、思维能力与组建能力
4、权衡、沟通、危机和创新
第十讲： 选拔与培养
1、挑选项目经理原则
2、项目经理的培养
第十一讲：项目团队
1、定义及其特点
2、团队的五阶段
3、项目团队文化
4、权力及有效性
5、团队决策方法
参加者提问、说明。
本课程名称： 项目管理实战
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