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项目管理实战

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  • 开课时间:2011年07月21日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年07月22日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:119525
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

直接参与项目的各种经理与员工小组,对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新知识的现任项目经理,以及将加盟项目组的人员。

课程收益:

系统掌握项目管理的基本理论
了解并掌握项目生命周期不同阶段的管理方法和技术
交流、分析企业项目化管理模式,提高项目经理综合管理技能
通过参与培训中的制造行业项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程,结合制造行业特点,独立承担项目管理的能力
本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的IT行业中的应用,帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系,理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训,在培训期间我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行识别、分析,我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。

课程大纲:

时间地点:7月21日-22日 12H (苏州市)
培训费用:2800元/人(含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等)

课程大纲:
第一讲:项目管理史
1、项目管理生产
2、科学的发展
第二讲:项目及管理
1、项目的概念
2、项目的定义
3、项目的特征
4、寿命周期
第三讲:项目经理概述
1、项目经理
2、经理负责制
第四讲: 组织管理
1、 组织的概念
2、 组织理论
3、 组织与非组织
4、项目组织结构
第五讲: 计划管理
1、计划及项目计划
2、项目计划过程
3、项目计划工具
①WBS图层次
②编码和制定
第六讲: 合同管理
1、 合同与合同管理
2、 项目合同的分类
3、 项目合同的谈判
4、 常见问题的分析
第七讲: 经理职责
1、项目经理的责任
2、项目经理的职责描述
第八讲: 项目权力
1、项目经理的地位
2、目标实现与决策
3、个人权力的来源
4、 基本权力与授权
第九讲: 素质及能力
1、项目经理的三素质
2、项目经理的能力要求
3、思维能力与组建能力
4、权衡、沟通、危机和创新
第十讲: 选拔与培养
1、挑选项目经理原则
2、项目经理的培养
第十一讲:项目团队
1、定义及其特点
2、团队的五阶段
3、项目团队文化
4、权力及有效性
5、团队决策方法
参加者提问、说明。

本课程名称: 项目管理实战

查看更多:项目管理公开课

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