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库存控制与仓储管理

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  • 开课时间:2007年05月23日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2007年05月24日 17:00 周四
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:11976
  • 课程分类:物流管理
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  • 收藏 人气:761
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培训受众:

生产型企业仓库管理、物料管理以及相关库存管理人员

课程收益:

理解库存与仓储的基本概念;
理解库存管理的策略;
了解物料控制实务;
掌握库存与仓储管理的常用方法
完成相应的课堂练习
对库存与仓储管理体系有总体把握

课程大纲:

MM-18 库存控制与仓储管理
主办单位:上海大知企业管理咨询(南京)有限公司
时    间:2007年5月23-24日
费    用:1980元/人(包含:教材、午餐、茶点、发票、证书)
学员对象:生产型企业仓库管理、物料管理以及相关库存管理人员

课程介绍:
  库存是企业在日常运营管理中经常面临的客观存在,如何认识库存,如何制订更适合的企业库存策略,如何从供应链角度更好的理解和管理库存,使库存成为企业有效应对需求变化和正常运营的利器,都是企业物料控制以及生产计划人员迫切需要解决的问题。本课程针对上述核心问题为企业相关管理人员提供了系统的解决方案和实用的控制方法。

课程目标:
理解库存与仓储的基本概念;
理解库存管理的策略;
了解物料控制实务;
掌握库存与仓储管理的常用方法
完成相应的课堂练习
对库存与仓储管理体系有总体把握

课程大纲:
1.仓储管理与库存控制基础
库存与仓储的基本概念
库存的作用
库存的分类
库存与仓储管理的目标
2.供应链中的库存管理
供应链管理基础
传统库存控制的特点
供应链库存控制策略
新的库存管理模式VMI
3.企业库存控制基本方法
库存改善
生产模式与库存风险
库存管理的内容
定量订货
经济批量的概念
安全库存
MRP库存管理
相关需求的概念
4.现代仓储管理
现代仓储管理的功能
仓储布局原则
储位管理
仓库管理系统介绍
仓库管理案例讲解
仓储现场管理
材料管理流程
帐、卡、物原则
材料批次管理
5. 物料控制实务
材料ABC分类
帕累托曲线
课堂练习
材料的准确性
库存盘点的方法

授课讲师  李老师 Henry Lee
西安工业大学                 教授
某大型合资企业              高级项目经理
上海贝尔公司                生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理
上海贝尔阿尔卡特            业务流程经理

   李先生曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职,在职期间主要负责新产品的项目管理,完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作;以合理调配相关供应链资源,高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目,包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、仓储管理、Alcatel集团生产外报业务管理等,与IT部门的密切协作,完成公司ERP系统的业务优化和更新,确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。
   六年以上的大型合资,独资企业的工作经验,历任生产业务经理,项目经理,业务流程经理,对企业的生产运作,项目推行,供应链管理有深入了解,它有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密,善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实,启发性强。

本课程名称: 库存控制与仓储管理

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