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全面生产性维护与保养TPM

质量保证
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  • 开课时间:2007年05月17日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年05月18日 17:00 周五
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:11978
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业生产与设备等相关管理人员

课程收益:

掌握TPM活动的思想精髓;
系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法;
了解TPM活动给企业带来哪些具体益处:如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等;
详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法:如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。

课程大纲:

MM―04有效的设备管理与TPM推行
主办单位:上海大知企业管理咨询(南京)有限公司
时    间:2007年5月25--26日(星期五、六)
费    用:1980元/人(包含:教材、午餐、茶点、发票、证书)
学员对象:企业生产与设备等相关管理人员

授课方式:
  讲师鼓励培训中学员的积极参与互动,在这个过程中暴露出来的问题与脑力激荡通常是企业最为关键。
  课堂教授为主
  案例分析研讨为辅
  结合实际案例练习
  穿插学员的案例研讨和交流发言

课程目标:
掌握TPM活动的思想精髓;
系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法;
了解TPM活动给企业带来哪些具体益处:如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等;
详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法:如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。

课程大纲:
1.走进全员设备管理TPM
中国企业为什么需要TPM
TPM的发展历程
世界500强的秘密武器:TPM概要
TPM的理念、3大思想、4大目标
何谓全员设备管理TPM
2.TPM的八个支柱
与设备相关
与生产相关
与流程相关
与经营相关
3.TPM组织及职责界定 
TPM项目负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责 
主管职责:监控,授权,促进合作 
维护人员:预防性维护,建立数据,与操作工合作并提供技术支持 
操作员:执行基本工作,改进建议,促进TPM 
4.TPM活动的根基―5S与目视控制 
5S与TPM的关系 
现场设备维护的5S实施 
5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定) 
可视化基本概念 
目视管理在现场设备维护的作用 
如何通过目视管理改善设备故障 
实施设备维护的目视管理 
5.全民皆兵――开展全员设备自主管理 
为什么设备必需自主管理
设备的8大浪费
自主管理7阶段及其原理
如何开展设备的初期清扫
游戏:查找设备潜在缺陷
分享:大量活动事例
6.无穷无尽――设备长期处于最佳状态
如何使员工全力以赴?
可视化看板管理的5大功效
TPM导入步骤
7.TPM活动的维护
快速换模与缩短前置时间 
自主性保养活动 
间接部门的TPM活动 
提倡部门间合作

授课讲师: 毛老师
上海市注册咨询顾问
美国国际训练协会(AITA) 认证的国际职业培训师
某著名外资企业生产总监

毛老师的课程富有激情,能将他的活力感染他人,使得课程十分活跃!客户满意率达到96%。
毛老师,曾服务于国有企业、台资、欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业。历任生产经理,生产总监、设备经理和营运优化经理等职,擅长培训领域为“生产管理”。尤其在TPM极具造诣。曾经为圣戈班、三菱电梯提供TPM项目服务,给公司带来了巨大的收益:
1、生产力:设备综合效率法国圣戈班公司提升47%、三菱电梯提升33%; 
2、品质:不良率法国圣戈班公司减少30%、三菱电梯公司减少20%; 
顾客不满件数:法国圣戈班公司为0,上海三菱电梯公司减少50%; 
质量成本:法国圣戈班公司降低了15%,上海三菱电梯公司降低了25%; 
3、成本:法国圣戈班公司成本节俭20%、上海三菱电梯公司成本节俭12%、 
法国圣戈班公司能源节俭30%、上海三菱电梯公司维修费减少15%、 
法国圣戈班公司维修费减少25%; 
4、交期:法国圣戈班公司减少库存30%、上海三菱电梯公司缩短工作时间30%; 
5、安全:停产灾害零化、劳动灾害零化; 
6、士气:上海三菱电梯公司改善提案提高了6倍、法国圣戈班公司设备维护能手提高了5  倍。
授课风格:
☆ 实务丰富,充分分享个人专业经历;
☆ 鼓动性强,充分调动个人积极参与课程;
☆ 善于把握和处理实际问题;积极有效的反馈与指导;
所授课程:
全面维修保养             设备自主维护             5S实施与目视化管理
现场管理                 准时化生产               看板管理
拉动式生产               精益生产                 价值流分析
快速换模(SMED)        ……

曾服务企业:
艾利(中国)公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材(上海)公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海现代建筑设计(集团)公司、上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、上海医药股份公司、太仓电威光电有限公司、联华超市股份有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、顺驰中国控股有限公司、复地(集团)股份有限公司、上海医药集团、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司……

本课程名称: 全面生产性维护与保养TPM

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