价值流分析 VSM

企业生产、工程、技术、研发和质量等部门经理、主管、工程师

理解价值流评估对企业的作用和价值
掌握适用于具体业务流程的价值流分析方法
分析value added和non-value added活动
定义企业或业务流程的当前、将来和理想状态
掌握价值流分析的工具

上海大知企业管理咨询有限公司

MM―02 价值流分析 VSM
主办单位：上海大知企业管理咨询（南京）有限公司
时 间：2007年4月20-21日（星期五、六）
费 用：1980元/人（包含：教材、午餐、茶点、发票、证书）
学员对象：企业生产、工程、技术、研发和质量等部门经理、主管、工程师

课程介绍：
持续赢利的能力是企业长期生存的基础，持续赢利的能力来自企业对客户的增值能力。通过对企业的价值流分析，可以帮助企业认清增值流程中不合理的部分以及正确的发展路径，避免局部优化、整体受损的现象发生。

课程目标：
理解价值流评估对企业的作用和价值
掌握适用于具体业务流程的价值流分析方法
分析value added和non-value added活动
定义企业或业务流程的当前、将来和理想状态
掌握价值流分析的工具

课程大纲：
1.什么是“价值流”
“供应链”与“价值流”的联系与区别
价值流和“TAKT”时间的基本概念
价值增加和无价值增加的活动
分析价值流的原因
2.现在的客户需求是什么？
紧迫的业务需求
“Lean”一个企业
3.价值流分析的技术
识别组织和组织之间的关键业务流程
选择关键业务流程和衡量标准
什么是当前状态、将来状态和理想状态
定义将来状态和理想状态的原则
收集数据和使各个状态数据化的方法
如何消除浪费和实施相关行动计划
如何追踪你的成就
4.价值流分析的优点

讲师简介：富优
美国国际训练协会（AITA） 认证的国际职业培训师
世界五百强企业爱默生的六西格玛黑带与冠军/生产经理
上海健锋精益项目经理/安全经理
宝钢集团供应商开发经理和营运优化经理
富老师，美国国际训练协会（AITA） 认证的国际职业培训师，曾服务于国有企业，台资，港资，欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业，如：宝钢集团，上海健锋等中外知名大型企业，历任生产经理，质量经理，供应商开发经理和营运优化经理等职，擅长培训领域为“生产管理”。并在企业及其供应商成功建立了精益六西格玛系统，与推广精益六西格玛工具的使用，本人直接为公司带来每年超过两百万美元的利润。授课风格生动活泼，互动性强，实战类型讲师，实行三三制授课形式，三分之一讲授、三分之一练习，三分之一案例研讨，中间穿插启迪性游戏，课堂气氛活跃热烈。引用大量实战经验，采用研讨，角色模拟及头脑风暴式等培训方法，语言风趣幽默，深入浅出地阐释专业理论。个人魅力及表现力会使培训收到非常良好的效果。