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价值流分析 VSM

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培训受众:

企业生产、工程、技术、研发和质量等部门经理、主管、工程师

课程收益:

理解价值流评估对企业的作用和价值
掌握适用于具体业务流程的价值流分析方法
分析value added和non-value added活动
定义企业或业务流程的当前、将来和理想状态
掌握价值流分析的工具

培训颁发证书:

上海大知企业管理咨询有限公司

课程大纲:

MM―02 价值流分析 VSM
主办单位:上海大知企业管理咨询(南京)有限公司
时 间:2007年4月20-21日(星期五、六)
费 用:1980元/人(包含:教材、午餐、茶点、发票、证书)
学员对象:企业生产、工程、技术、研发和质量等部门经理、主管、工程师

课程介绍:
持续赢利的能力是企业长期生存的基础,持续赢利的能力来自企业对客户的增值能力。通过对企业的价值流分析,可以帮助企业认清增值流程中不合理的部分以及正确的发展路径,避免局部优化、整体受损的现象发生。

课程目标:
理解价值流评估对企业的作用和价值
掌握适用于具体业务流程的价值流分析方法
分析value added和non-value added活动
定义企业或业务流程的当前、将来和理想状态
掌握价值流分析的工具

课程大纲:
1.什么是“价值流”
“供应链”与“价值流”的联系与区别
价值流和“TAKT”时间的基本概念
价值增加和无价值增加的活动
分析价值流的原因
2.现在的客户需求是什么?
紧迫的业务需求
“Lean”一个企业
3.价值流分析的技术
识别组织和组织之间的关键业务流程
选择关键业务流程和衡量标准
什么是当前状态、将来状态和理想状态
定义将来状态和理想状态的原则
收集数据和使各个状态数据化的方法
如何消除浪费和实施相关行动计划
如何追踪你的成就
4.价值流分析的优点

讲师简介:富优
美国国际训练协会(AITA) 认证的国际职业培训师
世界五百强企业爱默生的六西格玛黑带与冠军/生产经理
上海健锋精益项目经理/安全经理
宝钢集团供应商开发经理和营运优化经理
富老师,美国国际训练协会(AITA) 认证的国际职业培训师,曾服务于国有企业,台资,港资,欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业,如:宝钢集团,上海健锋等中外知名大型企业,历任生产经理,质量经理,供应商开发经理和营运优化经理等职,擅长培训领域为“生产管理”。并在企业及其供应商成功建立了精益六西格玛系统,与推广精益六西格玛工具的使用,本人直接为公司带来每年超过两百万美元的利润。授课风格生动活泼,互动性强,实战类型讲师,实行三三制授课形式,三分之一讲授、三分之一练习,三分之一案例研讨,中间穿插启迪性游戏,课堂气氛活跃热烈。引用大量实战经验,采用研讨,角色模拟及头脑风暴式等培训方法,语言风趣幽默,深入浅出地阐释专业理论。个人魅力及表现力会使培训收到非常良好的效果。

本课程名称: 价值流分析 VSM

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