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<人保部房地产项目总监>认证培训6月25日开课!

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  • 开课时间:2011年06月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年06月29日 17:00 周三
  • 课程时长:40小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:119796
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

地产及相关行业(房地产董事长、总经理、项目总监、项目经理、工程设计及市场、销售、房地产企业中的各部门的管理和执行人员等)。

课程收益:

1、提高学员项目管理意识,理解项目经理的职责,提高应用项目管理的自觉性
2、使学员掌握项目从启动、计划、执行、控制直至收尾整个项目生命周期的项目管理方法
3、使学员掌握项目管理方法:范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通和采购管理
4、使学员获得实际的项目管理技巧,房地产项目管理体系的全新管理理念及执行方案,内容鲜活、专业突出
5、注重实战:大量案例及成套作业规范、指引及支持文件等模板,学习后即可模仿套用

培训颁发证书:

参加培训并经考试合格者,由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心统一颁发《CETTIC房地产项目总监》职业证书。同时将学员档案资料编入劳动部中国就业培训技术指导中心的档案库,证书同时在中国就业培训技术指导中心网上注册,国家承认,全国有效。“证书全国有效,可作为学员从业凭证;同时也可作为申请职业技能鉴定时,接受过相关职业资格培训的证明”。

课程大纲:

1、项目管理需要具备哪些基本的素质和能力?
目标与计划的关系。
目标计划为管理的核心关键要素
项目目标通过计划实现
目标计划是管理核心
计划的决策意义、计划的要素分析、计划的制定、控制、执行、计划的评估、计划的修改。

2、项目公司正常运作的核心管理要素是什么?
项目经营任务的分解和任务的确定。
如何提高项目经营利润
如何进行项目管理?
项目的总体经营管理指标:
销售 设计 规划 工程
成本 盈利能力 敏感分析

3、房地产项目运作的流程、关键节点以及重点难点是什么
项目的核心竞争能力以及对核心竞争能力的设计:如何设计阶段目标计划
房地产阶段运作关键控制
方案计划阶段 规划设计阶段 销售阶段 工程阶段 验收阶段
4、项目管理如何打造优秀的团队?
目标计划执行的问题,如何解决目标计划的沟通:部门协作
如何进行项目管理?
项目的总体经营管理指标:
销售 设计 规划 工程
成本 盈利能力 敏感分析


5、房地产项目运作的流程、关键节点以及重点难点是什么?
如何设计阶段目标计划项目的核心竞争能力以及对核心竞争能力的设计
房地产阶段运作关键控制
方案计划阶段 规划设计阶段 销售阶段 工程阶段 验收阶段

6、项目管理如何打造优秀的团队?
目标计划执行的问题,如何解决目标计划的沟通:部门协作
房地产优秀团队规划
项目组织与部门职能
项目开发团队部门角色规划
项目部门的目标沟通协调控制

7、行动计划的有效执行
没有执行能力的计划是失败的计划:计划的断层,计划的阻力,计划的压力管理
管理实务:如何保证计划的执行
你的计划是否符合要求 .执行:用正确的方法做正确的事.应避免的问题 .影响目标达成的因素.管理者的作用

8、计划执行内部监控及反馈
项目目标计划评估的阶段任务和部门评估的任务指导
管理实务:如何建立内控反馈
常用过程监控方法 .目标的检查和反馈.目标执行的三种结果
推进和实施目标管理应注意的问题
如何进行绩效考评(管理)体系设计?

9、管理控制―质量管理
总包和分包的法律约束
质量管理:施工过程质量控制
对供方的质量管理输出
如何开展监理管理
承建商管理方式和方法
10、管理控制―现场成本管理
房地产成本九大分类
房地产成本与可变成本控制
审算计划与变更和现场签证
计划编制 控制 流程

11、管理控制―材料采购管理
项目采购计划编制、成本控制:集中采购、招投标采购、专业采购组织、清单量表管理
12、管理控制―项目风险管理
项目各个阶段目标计划管理的要点,风险计划,风险管理执行措施。

13、管理控制―协调会议
目标计划信息的传送,业绩报告和项目目标协调会议。
14、管理控制―压力与冲突
压力的渠道 冲突的制度
压力导入与冲突解决方式

【学习安排】
1、开课地点:北京
2、收费标准:5600元/人(包括培训费、教材费、报名费、认证费、考试费、文具费、培训期间午餐费、项目考察费等)。
3、培训时间共5天(6月25-29日,24号全天报到)
4、住宿统一安排,费用自理,内部协议价接待。
【报名须知】
最高学历复印件一份,身份证复印件一份,个人名片2张,一寸免冠彩照(红底)4张(开课时带来即可)。

本课程名称: <人保部房地产项目总监>认证培训6月25日开课!

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