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培训受众:
生产部经理、厂长、车间主任、企业中层管理人员与正在就职的班组长、
有待提升的优秀员工、有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织。
课程收益:
1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用
2、了解班组长在企业管理中的重要作用
3、了解怎样提升班组长领导和管理水平
4、掌握作为班组长适宜的领导风格
5、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
培训成果
学员将能够掌握以下知识与技能：
1.分辨HR部门与业务部门的人力资源管理的责任和义务
2.应用基础HR管理知识与技能，知道怎样管理自我、部属与过程
3.应用目标和绩效管理原则，方法和依据，提高员工的绩效。
4.应用领导与授权技巧，提高工作的成效
课程大纲:
21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。作为现场管理之“王”的班组长，在企业管理当中至关重要。企业的质量、成本、交货期靠班组长来实现，班组建设要靠班组长来保证。
课程内容
第一讲 班组长在企业管理中的作用
1. 引言
2. 班组长的地位和使命
3. 班组长的重要作用
第二讲 班组长的现状和基本标准
1. 班组长的管理水平现状
2. 角色认知――对自己和环境的分析
3. 技能、素质要求
第三讲 生产准备
1.作业标准确认
2.人员状况确认
3.5S状况确认
第四讲 目标管理
1. 如何做计划
2. 计划的实施
3. 指导及培训下属
4. 绩效及考核
第五讲 如何组织生产
1. 岗位之间的“接口”处理
2. 再造生产流程
3. 如何决断
4. 如何用人
6. 生产过程监督与控制
7. 减少物料的浪费
8 .确保交货期
第六讲 报告与数据整理
1.工作报表
2.工作日记
第七讲 班组长的权力和管理原则
1. 管理工作的内容和方面
2. 班组长的管理原则
3. 班组长的权力类型
第八讲 班组长的心理素质
1. 不同类型的人面对压力的反应
2. 心理疾病的危害
3. 自我心理调整的步骤
培训师介绍：
中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人，中国企业联合会培训中心专家教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，时代光华教育发展公司特邀高级培训师、北京核心创业现场资源管理研究所高级研究员。
周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》和《交货期管理操作实务》VCD专辑。
近年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲有700余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。
服务过的企业有――
中国时代电子公司、中国兵器装备集团、新飞电器、正泰集团、国电集团、中国石化、德力西集团、庄吉集团、宁波波导控股、中国人民电器集团、宁波唐鹰西裤、宁波罗蒙集团、融汇集团、宁波培罗成集团、卧龙集团、太子龙服饰、三花集团、新柴动力、新昌制药、新和成制药、万丰奥特、八方控股集团、红狮水泥、皇马集团、新澳集团、巨石集团、桐昆集团、巴贝领带、万安集团、五芳斋集团、星月集团、先行集团、正大集团、立峰集团、浙江三鼎工具、浙江伦达实业、浙江GSP汽贸实业、
本课程名称： 班组长建设与班组长管理实战
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