淘课网-企业专家讲师服务平台

课程收益:

1)洞悉传统采购管理存在的问题
2)掌握关键的采购技术，为进行科学采购创造条件
3)掌握降低采购成本的有效方法，提高产品的价格优势
4)了解供应商选择的关键因素，掌握建立科学的开发、评估与激励流程的方法
5)掌握成功谈判的策略，增强企业主动地位

课程大纲:

课程费用：￥1000(已含精美礼品、茶点、发票、讲义、电子文件下载、学员俱乐部(每月聚会)、证书、中餐)

优惠方案：三人以上九折优惠。
付款方式：现场缴费或课前汇款到我公司账户，以收到汇款回执单为准，不接受课程结束后汇款。

零风险承诺：本公司慎重承诺：开课后两小时内不满意培训效果者，无条件全额退款。

课程背景：
国内竞争激烈，国际竞争对手虎视眈眈，国内的制造型企业面临着巨大的压力，优化经营成了迫在眉睫的事情。采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。而作为采购中的重要一环--供应商管理，就成了重中之重的事情，供应商管理的好坏将直接决定采购成本
的高低。

培训方式：以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。

课程大纲：
采购成本控制与供应商管理》各讲主要内容：

第一讲战略采购与采购战略
1.采购的四大误区
2.从传统采购到战略采购
3.当代采购的核心价值
4.采购战略的核心内容
5.最新的采购系统与模式
6.采购组织与流程的设计

第二讲关键的采购技术
1.采购分类
2.采购成本分析
3.三方报价价格分析
4.规模经济
5.学习曲线
6.大批量采购
7.期货采购
8.联合采购

第三讲降低采购成本的方法（上）
1.招标采购
2.竞争性谈判
3.集中采购
4.电子采购

第四讲降低采购成本的方法（下）
1.降低采购总成本
2.采购中的库存控制
3.全球采购

第五讲供应商选择与评估
1.供应商关系策略
2.多因素比较选择供应商
3.供应商开发与认可流程
4.批量生产中的供应商管理
5.供应商绩效评估与激励

第六讲采购谈判技巧
1.职业采购的采购哲学
2.谈判及谈判流程
3.谈判准备的六个环节
4.实施谈判的四个阶段
5.成功谈判的实战策略

培训师介绍：

李老师
国内实战派采购专家；采购管理协会、采购认证协会、谈判协会授权培训师；采购系统与库存控制方案设计人；采购成本控制咨询项目实施顾问；多家世界级咨询公司特邀咨询师。曾在日资企业（世界500强）任职采购经理，接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。通过汤老师设计的采购和库存控制方案，企业有效的控制了采购成本，减少了库存，降低了呆滞，生产停线也得到了改善。

课程介绍评价详情(0)