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高绩效团队建设(来一送一)

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  • 开课时间:2011年08月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年08月20日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 陆先生
  • 课程编号:120137
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:667
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培训受众:

企业各部门经理(主管)及后备领导干部。

课程收益:

体验团队创建与管理发展的基本过程和整合关键;
树立团队成员对承担的团队职责的信心;
树立团队成员对个人价值与整个团队的信心;
了解持续发挥团队活力与高绩效的基本途径;
帮助管理者提升团队领导技能,提高团队成员的整体工作效率。

课程大纲:

课程介绍:
每一项工作的完成,每一个目标的达成,每一份完美的提案……,都需要团队的协作与支持!企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。企业内外部的竞争归根结底是团队的竞争!谁拥有伟大的团队,谁就能在竞争中领先!如何使团队与个人双赢,是团队管理者所面临的重大挑战。高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。本课程旨在提升管理人员如何了解自身与团队成员,把握“为人”与管理的异同,促进团队工作关系的融洽、部门之间的协调与合作,激发团队工作干劲与激情,从而提升组织绩效。

课程纲要:
Unit 1 我们的团队――扬帆启航
导引:我们是一个怎样的团队?
游戏活动《有你真好》
建立学习团队

Unit 2 心中的团―期待与渴望
问题提出:如何真正实现1+1>2的结果
案例研讨:《发现之旅》
小组研讨:成功团队的基本要素
自我思考:我和团队的愿景
小组发表――团队与团队成员的演化

Unit 3 工作的团队―认同与融入
视频欣赏:《你的团队起作用吗?》
团队讨论:你的工作团队中的5种角色
作为团队成员的个人任务与职责
如何在团队取胜中实现自我

Unit 4 高效的团队―承诺与贡献
研讨活动:感恩的心
小组研讨:感恩基于一种深刻认识
游戏体验:斗生肖
团队讨论:我们如何为了团队利益而行动
小组学习:如何进行团队沟通与讨论――团队沟通模型与讨论的规矩
游戏体验:迷失丛林
获取团队效益的7个关键途径

Unit 5 行动的团队―实践与价值
如何在工作团队中雕琢人生价值
成为一个承担使命、做出贡献的团队成员
小组行动:制订你的团队行动契约

培训师介绍:

 
清华大学EMBA,北京管理科学院高级研究员,我司高级培训师;陆老师以扎实的理论功底和丰富的企业管理实践经验见长,授课风格稳健、幽默,善于运用多层次、多角度的互动演练研讨式训练方式,使每一个参训者在角色体验中领悟培训内容的精华;擅长将管理精髓融入企业实务案例中,并通过生活化演绎以启迪参训者渐入深层次思考与顿悟。深得学员和企业的广泛赞誉!

本课程名称: 高绩效团队建设(来一送一)

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