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降低成本最有效的方法

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  • 开课时间:2012年11月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年11月24日 16:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 姚老师
  • 课程编号:120250
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

总经理、副总、生产经理及其它管理人员。

课程收益:

1、快速见成效, 以最快的速度和时间掌握现代成本管理的原理、方法;
2、最有价值的收获:学到切实的成本核算、管理、控制的方法;
3、最大收获之一:使您真正能够降低、控制成本,提高企业经济效益;
4、最大收获之二:学到如何构建立完整的成本管理体系的方法;
5、最大收获之三:学到8种最大最有效的成本控制方法并应用于工作中;
5、最大收获之四:学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联业务的方法;
6、最大收获之五:将成本思路方法应用于您的日常工作中,提高您的绩效;
7、最大收获之六:将成本思路方法应用于您的生活中,提高您的理财能力。

课程大纲:

第一章 充分认识:成本管理的意义
1、成本:稳妥的永恒的收益
2、什么是企业?企业的根本目标是什么?
3、成本对企业利润、经营、决策的重大影响
4、成本管理控制对于企业的重要意义
5、现状分析――中国企业成本存在的主要问题
6、正确的成本管理思路
第二章:成功前期――制造业管理系统
1、制造业管理系统结构
2、制造业管理系统数据流程
3、成本核算系统
4、制造业系统与成本的关系
5、其它必须的知识
第三章:中国企业成本管理的5大进阶
1、中国成本管理第一问题
2、管理不是空洞的
3、中国企业成本管理的5大进阶
4、5大进阶的用意何在?
第四章:制造业成本核算、管控基本原理、方法
1、大小(广义、狭义)成本
2、成本与费用
3、费用要素、成本对象
4、成本经过的企业流程
5、成本核算方法――成本项目定义
6、成本核算方法――成本对象定义
7、成本核算方法――制造业成本核算4大方法
8、成本管理高级功能――预测、预算、控制、分析、考核、评价
9、现代西方成本方法――成本性态、责任成本、量-本-利
10、成本中心
11、ERP系统及其对成本的重要影响
第五章:成本降低控制的思路、方法
1、何谓成本控制?
2、控制流程
3、控制根基:成本管理体系
4、控制动作
5、高招:基于各个费用要素的成本控制
第六章:成本控制最大的8种方法
1、中国企业成本控制第一失误:小成本
2、企业完整的成本体系
3、最大成本的要素
4、最大的成本控制8大方法
5、战略成本法
6、PR业务流程重组法
7、资源计划与控制法
8、预算管理法
9、标准成本法
10、ABC作业成本法
11、3全:全面全员全过程成本法
12、生命周期成本法
第七章:如何应用?
1、行动之一:――重新设计您的成本核算、管控系统
2、行动之二:――选择并成功应用ERP
3、行动之三:――采取最大的成本降低控制方法
4、行动之四:――应用到您部门业务工作中,提高绩效
5、行动之五:――重整基础数据
6、行动之六:――给予动力:HR、绩效考核、KPI的配套执行
7、执行指南:时机、价值、投入产出分析
案例赏析:深圳伟诚实业等8家制造厂成本管理的成功案例讲解
第八章:现场分析
1、实时应用: 您所在企业的成本核算、管理、控制如何?
2、您部门的成本核算、管理、控制如何?
3、您个人的成本及理财观念如何?
4、将如何进行改善?
第九章:回顾与总结
1、回顾――所学知识
2、总结――核心要点
3、提问与解答
4、降低成本最有效的方法讲师介绍

培训师介绍:

 
姚老师MBA工商管理硕士;国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员;全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师;上海市QC质量奖评委;6SIGMA黑带培训教师;上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家;普陀区质量协会质量诊所特聘专家;陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论,尤其在质量管理和统计技术,生产营运、进料检验、成本控制、物料控制、TPS、等方面具有较深入的研究,有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。
授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默,严谨细腻注重交互感应,知识广博而能深入浅出,能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧,为学员排忧解难,并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。
主要授课与服务单位:宝钢集团;上汽集团;PPG航空材料(苏州)有限公司;上海东洋碳素工业有限公司;无锡美锋金属制品有限公司;太太乐鸡精;松下电器;上海三星水泵有限公司贝尔阿尔卡特;钮荷兰拖拉机制造;平高电气股份;陕西省略阳钢铁厂;陕西省延安炼油厂;柳州上汽通用五棱汽车厂;德尔福汽车空调系统;徕卡显微系统;捷频齿轮;申裕导线;德泰顺电梯配件;黎明交通设施器材;新光汽车电器司;山崎电路版;国际空调;豪美佳食品;夏普电子元器件;德事隆紧固系统;大众出租汽车;航星机械(集团);船舶重工集团上海704研究所;上海航天控制工程研究所;航天汽车机电股份;永新彩管股份;创值工业精密制造;西门子移动通讯;实宏纸业

本课程名称: 降低成本最有效的方法

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