您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

有效的人员管理:新经理人的核心管理技能

暂无评价   
  • 开课时间:2011年07月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年07月23日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 朱老师
  • 课程编号:120268
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:342
您实际购买的价格
付款时最多可用267淘币抵扣267元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1980
可用淘币
267
返现金券
60

你还可以: 收藏

培训受众:

从事人员管理的专业人士和经理以及希望在快速变革时代提高人员管理技能的经理人。

课程收益:

了解作为一个新经理人所扮演的角色并且制定战略以解决作为一个新经理人所面临的挑战。
能够激励并领导团队实现高绩效
了解冲突的基本类型以及如何管理团队中的冲突
发现你首选的沟通方式并且掌握有效沟通的能力
了解什么驱动心智模式和认知以及如何进行管理
使用有效的解决问题和决策的技巧
了解授权的过程以及如何进行有效的授权
了解什么是良好的绩效评估,以及如何有效的进行绩效评估
学习并实践关键的教练技术
了解变革的类型以及如何帮助团队有效的适应变革

课程大纲:

课程背景;
我们当前根据绩效发现人才、奖励人才的商业文化下,有时候,当员工表现好时会被晋升,并负责领导团队,就这样,经理人开始了他们的人事管理。该课程旨在提供新的经理人所必须的,在全球化、快节奏的环境中有效管理团队的基本知识和技能。


时数:二天
课程内容:
1、 新经理人的角色与面临的挑战
我-组织-团队成员之间的关系,以及作为一个经理人的作用
一个经理人所应具备的能力――我有效开展工作所应具备的技能和知识
2、 领导并激励你的团队
理解领导力的概念以及不同的领导风格
探索激励理论以及如何保持团队不断进取
了解冲突的类型并探索冲突管理的方法
3、 以结果为导向的沟通
了解有效沟通的基本原则
了解个人沟通类型以及如何取得最佳的沟通效果
克服有效沟通的障碍
理解模范的力量以及如何管理我们看法以及对他人的看法
4、 解决问题和决策
了解和界定问题
什么是好的解决问题的方法
了解并运用解决问题和决策的技术以实现最佳结果
5、 授权
了解授权的类型
了解授权的流程
如何进行有效地授权
6、 绩效评估
了解绩效评估体系的目的以及良好的绩效评估体系的构成
如何能够公平并且有效的对下属进行绩效评估
提供反馈,以激励团队不断前进并保持好的绩效
7、 教练
对团队进行训练以纠正和调整在日常工作中行为
训练团队以提高技巧和能力
训练团队以改正有缺陷的行为
8、 管理变革
9、了解变革的力量
10、处理抗拒自我变革和团队变革
11、 如何帮助我的团队成功应对变革并在变革中取得进步
12、在不断变化的环境中客服挑战:学习――忘记――再学习

培训师介绍:

 
朱老师:南京大学管理学硕士,曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、
江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任(主抓新闻深度报道)、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人;擅长课题:《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》;《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样,授课幽默风趣,强调寓教于练。
辅导过客户(摘录):百度中国在线、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行

本课程名称: 有效的人员管理:新经理人的核心管理技能

查看更多:领导力公开课

新经理人 核心管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%