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课程大纲:

课程介绍

一、认识领导：领导要做的，追随者所期望的
1、领导与管理
2、领导机会无处不在
3、卓越领导的五种习惯行为
4、领导风格与组织文化的关系
5、领导方式与下属成熟度的关系
二、卓越领导的自我修炼：情商与领导魅力
1、发现情商
2、评估你的情商
3、情商在领导魅力中的价值
4、魅力领导的情商自我修炼
1）自信
2）操之在我
3）同理心
4）影响力
三、卓越领导影响力的外在体现一：沟通能力就是影响力
1、从低情商沟通到高情商的沟通，让：
1)你的声音变成共同的理念；
2)你的关心不被贴上指责的标签；
3)你的付出不总是被怀疑别有用心；
4)你的声音成为他们力量之源。
2、从单一沟通到360°沟通，让：
1)沟通从声到心；
2)沟通从静到动；
3)沟通从景到人
四、卓越领导影响力的外在体现二：教练能力就是生产力
1、从教训到教练，让：
1）知识不再是反动的力量：教练不是老师；
2）能力不再是跳槽的动力：教练不是师傅
3）下属不再是长不大的孩子
2、几种特殊情况下的教练方式
五、卓越领导影响力的外在体现三：激励能力就是爆发力
1影响式激励的基本原理与关键
2由心动到行动
1）如何让思想激励变成行动的方向；
2）如何让行为激励变成行动的原因；
3）如何让榜样激励变成行动的标杆；
4）如何让制度激励变成行动的护栏；
5）如何让文化激励变成行动的跑道。

培训师介绍：

丁老师：企业顾问有限公司特聘培训师
主要背景资历：中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，北京大学深圳商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师，影响力教育训练集团专家顾问团讲师，北京名仕硕学管理顾问有限公司、名仕领袖学院特邀讲师；曾任多家港资上

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