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课程大纲:

为什么学习本课程
经理人是企业的灵魂，是广大员工的领头人，在相当大的程度上决定着企业的前途和命运！要担负起成功经营管理企业的重任，经理人必须拥有卓越的领导能力，才能担负起管理企业的重任。本课程旨在帮助经理人提高组织技能与领导水平，是经理人提升领导能力必备的工具。经理人可以针对日常工作中的不足，全方位加以改进，不断提升领导魅力。

课程提纲
第一讲. 经理人的影响力领导运作
(一).现代经理人工作岗位的改变分析
(二).领导者角色与与领导力的必备观念
领导力的角色扮演
(三).好的领导应掌握的角色扮演影响力
(四).现代化的领导观念与工作影响性价值观
1.领导者应该是觉悟者
2.领导者应该是传道者
3.领导者应该是苦行者
4.领导者应该是带兵者

第二讲. 经理人领导过程中要注意的带领行为重点
(一).米兰大学有关领导与管理的三个实验
(二).经理人领导过程中要注意的
1.沟通层面问题分析
2.激励层面问题分析
3.习性层面问题分析
4.培育层面问题分析
(三).应注意的四种领导过程中的操作重点
1.远景规划领导过程中该注意什么
2.变革突破领导过程中该注意什么
3.灌能激励领导过程中该注意什么
4.价值创造领导过程中该注意什么

第三讲. 影响力与整体战力的领导发挥
(一).领导和管理角色的差别
只侧重管理而忽略了影响性是错误的
(二).优秀领导者的人格特质影响力该有些什么
什么样的领导人员最符合企业需求
(三).领导风格的影响力与团队特色建设的省思
案例分析：李广与程不识的带兵方式与个性影响

第四讲.在领导的影响力管理中构建效率
(一).在工作岗位上的领导执行态度
影响效率的工作价值观改善
(二).控制部属的重点方法
你控制部属工作的方式将严重影响任务的执行效益
(三).改善组织效率和效能的影响性管理重点总结

培训师介绍：

左凤山：
德国联邦埃森大学博士，北京恒博世创管理顾问有限公司资深顾问、千轩机构高级培训师、美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员、加拿大国立皇家大学（RRU）MBA课程教授、福建闵西南五市企业协作网首席顾问、企业竞争力发展机构首席顾问、中国国际商务咨询顾问师评价委员会(IBCAC)评审委员、台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长。16年企业训练及授课经验，曾考察世界67国。历年来为海内外企业培训与咨询已逾1000家，在企业竞争力突破领域中具显著地位。

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