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7月北京:高级IT项目管理师培训班

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  • 开课时间:2011年07月20日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年07月23日 17:00 周六
  • 课程时长:34小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王如龙
  • 课程编号:120280
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

各行政单位、企事业单位、部队、学校、IT项目应用机构的CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和IT项目管理人员。

课程大纲:

课程说明
根据在不断的探索和实践过程中,发现导致IT 项目失败的原因:一是由于IT项目的复杂性,二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致IT项目失控的直接原因。为此我中心特举办“高级IT项目管理师”培训班。该培训项目经过工业和信息化部人才交流中心的严格审定,纳入国家专业技术人才知识更新工程项目(简称“653工程”)与全国信息化工程师建设人才培养体系,致力于为社会提供高端层次的信息化管理与信息技术人才培养服务。

人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下,中国信息化培训中心已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业,服务客户近千家。服务中国IT,创新企业未来,中心将竭诚为您提供高端信息化管理与信息技术最佳培训。

考核认证
培训结束经考核成绩合格者获得:
1、人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合颁发的《专业技术人才知识更新工程培训证书》(653证书)。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
2、工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。

课程安排
上午(9:00-12:00) 下午(1:00-5:00)
第一天 项目管理基础
项目管理的基本概念
项目管理框架知识
项目生命周期
项目干系人
组织结构对项目的影响
项目管理过程
案例一:到底是谁的错
客户的内部关系让人迷茫,无所适从。项目怎样才能顺利验收?
案例二:张峰的烦恼
组织如何避免现场的项目失控?如果失控怎么办
案例三:周续的故事
矩阵型组织中的是非如何界定?组织内如何实施“多头管理”
项目整体管理
制定项目计划
指导和管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制
需求变更七步法
项目收尾
案例四:倒霉的张好古
项目变更频繁、人员自作主张,“一锅粥”的变更如何应对
第二天 项目范围管理
范围计划/范围定义/创建WBS
范围验证/范围控制
案例五:需求由谁说了算
前期需求不明确,造成甲乙双方争端不断,可争端的解决依据是什么
项目时间管理
活动定义
活动排序
活动资源估计
活动工期估计 项目时间管理(续)
制订进度计划
进度控制
案例六:专家拍脑袋估算法
神奇的估算方法,几个小纸片产生无穷的力量,估算精度通常超过您的想象。
案例七:项目工期计算
掌握项目关键路径的计算方法,从而掌握非关键路径的判断方法,有效降低项目对于设备资源和人力资源的峰值需求

第三天 项目成本管理
成本估计
货币时间价值
折旧
项目成本类型
挣值管理
质量管理
质量计划
质量保证
质量控制
案例八:大鹏公司的明天
项目的质量总是项目的“短板”,怎么样在项目发布前就看到这样的短板? 人员管理
人力资源计划
获取项目团队
建设项目团队
管理项目团队
团队建设模型
案例九:王泡泡的困惑
知识型的员工难管理,工作要有趣,能力要增长,薪水要提升,说个“不”字就跳槽。还敢管吗
案例十:团队成员的性格分析
有的人开朗,有的人内向,性格对工作有影响吗
第四天 沟通管理
沟通计划
信息发布
绩效报告
干系人管理
案例十一:项目里程碑报告机制演示
案例十二:孤独的韩冷
项目经理如何避免成为“孤家寡人”?如何与大家打成一片 风险管理
风险管理计划\风险识别
定性风险分析\定量风险分析
风险响应计划\风险监控
案例十三:项目十大风险识别
最大的风险就是不知道有风险,如何在项目前期识别风险
采购管理
采购计划\发包计划\询价
供应商选择\合同管理\合同收尾

培训方式 学习采用人手一机,实机操作,注重案例教学和应用操作实训。

培训费用 每人5000元(含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐),食宿统一安排,费用自理。(请学员带一寸彩照2张―背面注明姓名,身份证复印件一张)。

培训师介绍:

 
王如龙 中国教育信息化专家、中国优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员。
郭树行 北航软件所博士、IT架构与管理专家、中心特聘高级管理级顾问;中央财经大学电子商务专业讲师,曾任中国软件集团操作系统事业部解决方案中心部门负责人,现兼任某大型系统集成企业集团能源事业部副总经理;北京航空航天大学研发过程改进方向、北京交大软件工程管理方向特聘教师、中国软件协会教育分会IT技术专家,培训服务过100多家大型企事业单位。

本课程名称: 7月北京:高级IT项目管理师培训班

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