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供应商的开发、选择、评估采购谈判与成本降低

质量保证
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  • 开课时间:2011年07月21日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2011年07月23日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:济南市
  • 授课讲师: 王为人
  • 课程编号:120466
  • 课程分类:采购管理培训发展
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课程大纲:

供应商的开发、选择、评估采购谈判与成本降低
时间:7月21日-23日 地点:济南
“男怕入错行,女怕嫁错郎”,采购经理人最怕选错供应商!
你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
本课程,针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,全面阐释如何识别和发现潜在的供应商,
并对其进行开发与管理的过程和方法技巧,完善企业的供应商队伍,提高企业采购的效率。

【培训内容】
供应商管理
供应商的选择标准
质量、成本、交期、技术
灵活性/响应、法规/环保
管理/财务、服务
供应商的选择流程
供应商管理程序
供应商评估依据
参观工厂及生产线
新供应商的评估和开发流程
供应商的绩效评估
供应商绩效评估KPI
供应商绩效评分三大方式
案例:供应商大会的筹划
应商的交货期管理
采购物料跟催方法
采购物料进度监控
交期延误的改善原则
准时化采购环境下的供需合作关系
供应商关系管理
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立双

培训师介绍:

 
博士(控制工程与控制理论),硕士(电子工程及自动化)、工商管理硕士
具有14 年跨国公司工作经验,,历任丹麦瑞声达助听器公司国际采购部亚洲经理,瑞士AXAri加湿器公司副总经理,惠普公司采购和材料经理。在惠普公司期间,获惠普总裁奖、中国惠普最佳讲师奖。
先后为摩托罗拉、IBM、西门子、东芝、大众汽车、宇通客车、南京飞亚特、爱默生电气、飞利浦、
中国电信、联想、 华为、 松下、联想、沃尔玛、宝洁、可口可乐、伊利等企业提供培训咨询服务。

本课程名称: 供应商的开发、选择、评估采购谈判与成本降低

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