清华大学EMBA高级工商管理总裁研修班 常州班火热招生中

适合对象：各类企事业单位、家族企业的董事长、总经理、董事、监事及中高层管理人员。

报名条件：大专以上（含大专）文化程度或同等学历，同时具有3年或3年以上管理岗位的工作经历；对工作突出，管理岗位经验丰富，在所属企业担任要职的高管精英，报名条件可适当放宽。

1、人脉资源――无锡及周边地区各行业高管及当地政府官员同班共读，共享商界+政界同学人脉资源；
2、移动课堂――定期组织到学员所属企业或赴国内知名、上市企业及日、美等国外领军企业考察研讨；
3、硕士学位――1+1学习方式，通过学分转移，续读“清华―英国威尔士大学MBA工商管理硕士学位班”；
4、终身学习――终身免费参加“清华紫荆大讲堂”论坛、讲座，体验管理、金融、国学等选修课程；
5、异地畅听――学习期间，如遇出差等特殊情况，可自由选择在其它异地教学点进行相关课程免费学习；如无锡、北京、深圳、广州、珠海、上海、大连等教学点；

学习期满考核通过,可获清华大学颁发的《清华大学高级工商管理总裁研修班》结业证书

课程设置：最新高级工商管理研修课程培养方案中与企业管理实践活动密切相关的核心课程，整合清华大学、北大、人大、上海交大等国内顶尖高校商学院的优秀师资,帮助企业家打开思维,突破自我。
互动式教学方法：自学和面授相结合，深入精辟的理论讲解＋生动活泼的案例分析和小组专题讨论。

课堂学习的有益补充：
清华移动课堂 ――“从企业中来，到企业中去”，带着问题走出课室，以最真实的观感，最直接的对话了解企业的发展。
课程研讨会 ―― 为了更全面地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论。
实战演练 ―― 该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了商业环境、创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，使学员们经验共享，在最短的时间内全面提升管理能力。
紫荆大讲堂 ―― 同学们可免费或优惠参加学校举办“清华紫荆大讲堂”，将有幸熟识行业内各层面的企业精英，与知名企业家就行业热点、难点问题进行讨论，感受行业领袖魅力。



学习方式： 以课堂教学为主，系统理论学习、案例分析与专题讲座、企业参观考察相结合。
学习时间： 2011年10月“开学典礼”，学制一年半（1.5年），每月利用一个双休日（周六、日）集中上课，共计226个学时；
上课时间为：9：00 am―12：00 am；1：30 pm―4：30 pm
补课方式： 学员在学习期间因公务或身体不适等原因不能坚持上课的，需提前向班主任请假，经批准后，可安排在下一期班补课。


资格审查： 由学校审核部门根据学员提供的报名申请资料进行录取资格审核并适当安排面试。
录取通知： 学校将于接到申请资料后3个工作日内通知已录取者，未接到录取通知书者可到校查询。


培养费用
报名费：RMB 800 元／人；学费：RMB 38,000 元／人。
前往清华大学本校参加最后一门课程学习同时举行“结业典礼”（费用自理）。

A1
《清华发展历史及传统文化》
清华大学百年高校传统文化底蕴、发展历史沿革及校园著名建筑渊源。
A2
《清华体验式学习》
――团队协力新里程
通过封闭式军事化户外拓展训练，激发个人潜能，加强沟通交流，塑造高绩效团队，提高心理 承受力、应变决策能力。
A3
《管理沟通与激励》
结合案例，提高管理沟通意识，掌握沟通技巧，把握沟通的基本策略，尤其是管理者演讲、团队沟通等基本技能。
A4
《企业战略管理》
组织的使命、目标、长期发展规划；企业与环境影响因素的交互作用；如何制定、实施企业战略；企业高层战略领导策略。
A5
《人力资源开发与管理》
选、育、留、用、储的人才工程；组织架构设计与发展；绩效管理与薪酬设计；人力资源战略规划。
A6
《管理与组织行为学》
领导力、小组决策、个人差异和冲突；组织设计和组织结构、权力和政治、变革和发展。
A7
《现代市场营销管理》
市场营销战略定位；品牌的价值定位；产品市场定位；市场营销策略选择；品牌的真谛与消费者的关系；品牌差异化的体现；品牌利益提供点的形成；成功品牌管理的重点。
A8
《资本运作与财务管理》
企业财务经营报表分析；全局观念与财务控制能力；公司重组与上市的财务问题；资本运作与投融资决策。
A9
《运营与供应链管理》
研究供应链战略的作用，供应链运营的重要驱动要素，供应链的分析工具与分析技术；提高制订供应链管理战略、规划与运营的能力。
A10
《企业转型期管理》
企业危机管理概述；第一阶段：在创新中发展；第二阶段：在管理中成长；第三阶段：在下放权利中进行；第四阶段：在愿景中壮大。而这四个阶段企业将经历三个转型期：发展转型期，成熟转型期与昌盛转型期。
A11
《企业经营中的法律实务》
提升企业管理者的法律意识和法律素养；提升企业防范法律风险的能力；提升企业解决具体法律纠纷和问题的技术能力。
A12
《国学精粹与企业管理》
儒家――理政之道与企业经营；兵家――谋略之道与现代商战；
道家――修身之道与性格锤炼；佛家――取舍之道与悟性智慧。
A13
《哈佛模式，沙盘演练》
――企业经营管理决策实战模拟 运用独特直观的沙盘教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使学员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程，运筹帷幄，决战商场。
A14
《中小企业的困惑与烦恼》
中小企业如何应对生存、发展、转型期所遇的困惑。
A15
《中国未来十年企业发展对策》
新形势下宏观经济调控对企业的影响。
A16
《风险投资与企业再成长》
不同阶段的国家宏观经济政策带给企业的金融投资机会。

刘冀生：清华大学经济管理学院教授、博导，企业战略管理专家。
荆建林：清华大学经济管理学院教授，中国战略研究会特约研究员。
张国刚：清华大学历史系教授兼系主任、思想文化研究所所长，教育部长江学者特聘教授。
姜彦福：清华大学经济管理学院技术经济教研室教授、博士生导师。
何茂春：清华大学国际问题研究所教授、经济外交研究中心主任，社科院理论经济学博士后。
丁兆林：清华大学继续教育学院教授，清华大学国际传播研究中心研究员。
徐振明：清华大学校史教研室主任，教授。
张玉杰：清华大学经济管理学院博士后、教授；清华大学中国企业创业研究中心研究员。
陈志云：清华大学、上海交通大学特聘教授，上海市委党校、上海行政学院教授。
孙泽平：清华大学、东北财经大学特聘教授。
丁以茂：上海交通大学CE办公室首席教授、法学博士。
许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师，人力资源管理咨询领域的创始学者之一。
姚淦铭：江南大学文学院教授，古文献研究所所长。中央电视台《百家讲坛》主讲人之一。
胡鸿高：法专家咨询委员会委员、上海市法学会理事、上海市经济法研究会副会长。
任健标：上海交通大学管理学院副教授，运营与物流管理研究中心副主任。
李永平：中国人民大学副教授，长期从事市场营销、客户销售管理等领域专业研究。
臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授，研究生导师，清华大学特聘教授。
陆德明：复旦大学经济学教授，博导；上海市政府决策咨询专家；现任“东方经济学工作室"首席经济学家。
徐洪才：著名投资银行专家和公司金融专家；首都经贸大学证券期货研究中心主任、教授。
刘娥平：中山大学管理学院财务与投资系主任，金融学、财务与投资管理专业硕士生导师。
温元凯：著名经济学家、化学家，以一本《中国大趋势》风靡全国，家喻户晓，成为中国改革风云人物之一。
巴曙松：国务院发展研究中心金融研究所副所长。
华 民：中国世界经济学会副会长、复旦大学世界经济研究所所长、教授。
袁 立：资深投资银行家，管理专家。
林建安：著名战略管理专家，香港经济管理学院院长。
彭于寿：国内实战沙盘模拟演练专家。
高 岩：中商国际管理研究院执行力研究所所长，亚洲咨询培训与发展协会常务理事。