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2011齐鲁企业大转型――从加法增长到乘法增长转型

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课程大纲:

为什么山东成长型企业集体进入“微利”增长时代?
为什么山东企业急需从“游击队”到“正规军”转型?
为什么“山东制造”开始遭遇"升级转型"的天花板?
为什么海尔过千亿之后出现业绩滞涨,皇明却可以异军突起?
为什么一些山东制造企业转型做房产不是“抓机会”,而是“赌未来”

2011年7月16-17齐鲁企业大转型
从“加法”增长到“乘法”增长转型总裁高管班
――暨2011管理畅销书《企业转型哪些事》山东首发高端研讨会

你的企业将获得的结果是:
一个利润倍增的真相
一次转型升级的实战
一套持续增长的方法

你的企业将获得的改变是:
企业盈利模式转型
企业管理机制转型
企业增长方式转型

2011年度最受中国成长型企业欢迎的实战课程
2011年度中国企业中高层管理者满意度最高的实用课程
2011年度帮助企业加速转型突破,提升业绩效能的实效课程

选择比努力更重要
转型比摸索更重要

总裁班课程精华揭秘
利润真相:一边是原材料、物价、劳动力成本居高不下,一边是业绩增长缓慢乏力,如何才能突破利润

倍增的瓶颈?
利润真相要解决的问题一:如何找到行业新的利润增长点,从“红海竞争”到“蓝海竞争”转型?
利润真相要解决的问题二:如何优化升级企业竞争价值链,从“静态竞争优势”到“动态竞争优势”转型?
利润真相要解决的问题三:如何提升企业人力资源产出效能,从“人力资源”到“人力资本”转型?
现场实战案例:
为什么联想只用了一年时间就实现从亏损9700万美元到盈利9700万美元的转型?


战略真相:在相同的外部竞争条件下,为什么有的企业可以持续增长,有点企业却寸步难行?
战略真相要解决的问题一:门从哪开,人往哪走,为什么公司战略的首要任务是选择与放弃,选择什么,放弃什么?
战略真相要解决的问题二:优势不等于业绩,资源不等于业绩,为什么公司战略的关键点在于将比较竞

争优势转化为核心竞争力?
战略真相要解决的问题三:冲突就是机会,变革就是利润,为什么公司战略的核心问题是化解冲突、加速变革?
战略真相要解决的问题四:“点子”时代早就过时了,为什么公司战略是“内外一条线,而不是“上下一个点”?
现场实战案例:
为什么中国家电“领军企业”美的可以后来居上,而早就突破千亿的海尔却止步不前?


转型真相:无论主动还是被动,无论情愿还是不情愿,为什么转型成为中国成长型企业的必然之选?
转型真相要解决的问题一:往哪转,怎么转,在不改变现有产品、品牌、人员的情况下,如何实现业绩突破?
转型真相要解决的问题二:转什么,不转什么,为什么转型是一场遭遇战,如何避免企业在转型中“大伤元气”,又如何避免转型成为“不痛不痒”的妥协?
转型真相要解决的问题三:改善是技术问题,改革是生死问题,为什么对于企业而言,转型不是锦上添花,而是要雪中送炭的改革?
转型真相要解决的问题四:既要效率,又要效果,为什么转型必须要从战略、团队、问候、机制等四大层面实现突破?
现场实战案例:
为什么中国餐饮服务“新明星”海底捞可以实现年均160%以上的增长,成为世界500强学习的标杆?


2011年,哪些企业成功转型,实现利润倍增?

吴裕泰是谁:中国茶叶连锁第一品牌
吴裕泰的业绩如何:2010 年业绩在去年同期利润的基础上增长 18%
【企业转型】帮助吴裕泰入主世博!

宅急送是谁:中国快运行业第一品牌
宅急送的业绩如何:即便在最困难的时候,仍实现 20%以上增长
【企业转型】帮助宅急送构建庞大销售网络!


格力电器是谁:
《财富》杂志“中国上市公司 100 强”
格力电器的业绩如何:总裁董明珠接受采访时说:今年我们开局非常好,1 月份我们就比去年翻了一倍!
【企业转型】帮助格力电器越发坚定信心!


沃森生物是谁:国家级高新技术企业
沃森生物的业绩如何:2010 年度实现业绩增长超 80%,
【企业转型】帮助沃森生物 2010 成功上市!



宏达高科是谁:中国纺织行业竞争力 500 强
宏达高科的业绩如何:2010 年中期业绩增长超 3 倍
【企业转型】帮助宏达高科突出重围!

华旗爱国者是谁:中国数码第一品牌
华旗爱国者的业绩如何:2009 财年存储业绩增长 50%
【企业转型】帮助华旗爱国者战胜外资!


中兴通讯是谁:中国最大的通信设备上市公司
中兴通讯的业绩如何:2009 年实现营收 602.73 亿元,同比增长 36.08%
【企业转型】帮助中兴通讯引领行业标准!


长安汽车是谁:中国汽车行业最具价值品牌之一
长安汽车的业绩如何:2010 年业绩增长 150%以上
【企业转型】帮助长安汽车实现跨越!
 

华勤橡胶是谁:亚洲顶级轮胎制造商
华勤橡胶的业绩如何:2010 预期全年业绩增长 72.19%
【企业转型】帮助华勤橡胶成就辉煌!


七匹狼是谁:中国“茄克专家”
七匹狼的业绩如何:2008 年营业总收入和净利润分别同比增长 87.02%和 72.50%
【企业转型】帮助七匹狼实现市场占有率第一!


科陆电子是谁:标准仪器设备的第一品牌
2010 年上半年净利润同比增长 94%
科陆电子的业绩如何:
【企业转型】帮助科陆电子走向世界!


选择比努力更重要
  转型比摸索更重要

马上行动!参加“齐鲁企业转型第一课“,选择比努力更重要,转型比摸索更重要!

费用:5980 元/人

培训师介绍:

 
沈小滨顾问
国内首席领导力专家、第一领导力中心创始人& 首席顾问
摩托罗拉、奥迪、麦当劳、施耐德、花旗 银行等世界 500 强企业一致推崇的领导力实战专家。

杨继刚顾问
《哈佛商业评论》撰稿人、管理畅销书《好员工为什么离开你》、《企业转型那些事》作者;三星、蒙牛、正大集团、吴裕泰等优秀企业管理培训实战专家。

王式华顾问
国内著名人力资源管理专家、绩效管理 4D 模式创始人,神华集团、华文集团、东方红、东方电气、威创股份等优秀企业管理咨询实战专家。

本课程名称: 2011齐鲁企业大转型――从加法增长到乘法增长转型

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