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项目管理核心工具模板应用实践2011/07/16

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  • 开课时间:2011年07月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年07月17日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:120881
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

- 项目组团队成员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 参加PMP考试,需要理论深化和实战巩固的学员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

加强项目管理工具在组织相关层面上的推广应用
洞悉项目管理工具在各自应用领域中的精髓所在
掌握项目管理工具在相应管理节点上的具体应用
推动项目管理工具在实战管理操作中的全面储备
发挥项目管理工具在实战管理操作中的最大效力

课程大纲:

课程背景
在引入中国的十年间,国际项目管理体系走过了从无人问津、雾里看花、生搬硬套、痛苦磨合、经验总结、到追求突破的发展历程。现今,在理念推广、文化搭建、语言统一、理论导入的基础上,实战项目管理工具的掌握和应用越来越成为企业组织和专业人士新的管理诉求。这种趋势转变标志着国际项目管理体系在中国的发展踏上了新的台阶,同时意味着项目管理体系的全面应用正在向实战目标迈进。鉴于对根本需求转变的认知和对前沿培训理念的把握,在以往十年经验积淀项目管理体系工具和现有资源深度整合的基础上,对课程作了全新改版,推出新版项目管理“工具箱”完全实用手册。

课程宗旨
通用性、标准性、实用性、有效性核心定位,使非专业人士也能一看即懂,拿来就用


课程大纲
项目整体管理工具
优先矩阵:选择项目方案
项目范围管理工具
范围管理计划模板:制定范围规划
完成范围计划中的“一图一表”
项目时间管理工具
挣值评价技术(BCWP、ACWP、CV、CPI)
完成时间计划的“两图”
项目成本管理工具
资金预算工具(NPV、IRR):制定项目资金预算
完成预算控制表
项目人力资源管理工具
责任矩阵(RM):人员分工
完成人力资源计划的“三表”
项目风险管理工具
敏感性分析:评估不确定因素对项目的影响
完成风险识别、定性、定量和应对表
项目质量管理工具
成本效益分析法:分析质量规划过程中的成本效益取舍
完成质量管理中(QP,QA,QC)的所有图表
项目沟通管理工具
冲突解决技巧:项目中冲突的解决技巧
完成沟通的“三表”
项目采购管理工具
独立估算:用以核对卖方提出的要价的估算工具
完成采购物料表、服务表;学习如何招标的基本知识
其他项目管理工具
Ms Project, P3E, PRINCE2 Etc

培训师介绍:

 
- PMI会员,资深PMP和PMO总监,工信部项目经理认证培训讲师
- 项目管理高级咨询师、培训讲师
- 亚洲之路工程咨询有限公司项目经理
- 东软集团首席项目管理讲师
- 拥有十多年的项目管理经验,及大型项目监理、咨询经验
- 普天集团,美的集团,海尔集团,河南烟草等公司的项目监理
代表客户:香港集信,海尔集团,河南烟草,谭木匠控股,太平保险,日本栗田集团,中国电信

本课程名称: 项目管理核心工具模板应用实践2011/07/16

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