IPCA注册采购经理认证班

企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员（均需5年以上工作经验、大专或以上学历）。

【注册采购经理认证班介绍】

IPCA国际职业资格认证协会颁发的注册采购经理认证项目，是全中国最早，也是最权威、最具影响力的采购职业培训体系。已成为全球跨国公司、中国知名企业的采购总监、采购主管、采购经理必修课程，是否接受过IPCA协会《注册采购经理》认证体系的系统化训练，也成为衡量采购从业者能力的一个重要标准。

我国采购从业人员超过2000万，但由于缺乏专业的采购知识培训和先进的管理理念，采购人员工作普遍提高，采购人员普遍不能完全胜任工作，不能熟练掌握先进的采购与供应链管理理念、方法和技术。现职业采购经理高级管理人员的短缺，已成为制约我国企业发展和市场竞争力提升的一个重要因素。

IPCA协会推出的《注册采购经理认证班》所设置的课程是采购与供应管理专业课程，体系完整，享誉全国。
【为何参加注册采购经理认证班】
★ 贵司的采购人士专业吗？
★ 贵司参加过《注册采购经理认证班》的同事多吗？
★ 贵司采购部绩效好吗？能达到企业每年降成本的要求吗？
★ 检验采购经理的综合能力最好的测试就是：是否经过系统化的训练获得证书！？专业始终是专业！
★ 公司成本过高如何解决，请采购专业人士帮您解决；EIM也可为您培养栋梁之才。
★ 只要贵司派人员来学习，不管贵司遇到哪类的采购难题，EIM采购专家、黎老师与所有的注册采购经理毕业的学员，都会协助您解决、帮您度过难关。
★ IPCA举行的《注册采购经理认证班》在全国供应管理领域的影响力非常大，已成为全国各公司采购总监、采购主管、采购经理个人职业追求的目标，也成为衡量采购从业者能力的一个重要标准。
★ 课程自成体系，围绕着企业采购与供应管理实践和战略管理的需要，为采购与供应管理从业人员提供清晰的采购管理框架和实战技能！可以迅速地提升学员综合素质，提高学员专业采购水平,具有很强的专业性和生命力。


打造第一知名品牌，树立行业标杆！
拥有注册采购经理证书，从此改变您的职业生涯！


【开学时间】9月24-25日

【报名流程】
填写报名表→IPCA协会通过审核后方可准予参加学习→交纳学费→提交报名资料（身份证复印件、学历证明复印件、名片、背书姓名的2寸彩照4张、个人简历）→参加培训→提交论文→成绩合格者，可获得《注册采购经理》证书（中英文双证）。

【课程设置】

证书等级 培训课程 上课时间（6天） 认证班总费用
注册采购经理 精益采购管理 1天 学费9800元/人：
含税、教材费、培训费、证书费、点心费。

学杂费1000元/人：
上课午餐、结业纪念册。
优势谈判技巧 1天
供应链管理、供应环境分析
供应商开发管理与评估 1天
供应商品质管理与VMI库存实施 1天
标杆采购成本控制 2天
【学习方式】学制3个月，每月授课2天，周六日上课。
注册采购经理认证班排课表：
精益采购管理与降价谈判技巧【上课时间】9月24-25日
供应商开发管理、SQE供应商品质管理 & VMI库存实施【上课时间】10月22-23日
标杆采购成本控制【上课时间】11月26-27日


【部分核心内容介绍】
太多企业对专业采购人士的急需，迫使采购人员一定要经过系统化的训练，取得IPCA《注册采购经理》中英文双证。
通过8步曲训练，系统培训提高学员专业采购水平：
1 供应链的发展
* 采购技术进化
* A模式 vs. J模式
* 采购绩效指标
2 采购类别定位
* 类别供应分析
* 采购策略制定
* 采购成本控制技术
* 成本管理工具
3供应商平台建立
* 供应商关系管理
* 供应商绩效管理
* 供应商品质管理
* VMI库存实施
4 谈判模式分析
* 谈判杠杆制定
* 谈判策略设计
* 谈判过程管理
* 谈判实施技巧
5.全球采购趋势
* 敏捷式供应链管理
* 供应环境分析
* 五力模型
* SWOT分析
6. 采购策略制定
* 采购成本控制
* 经典采购谈判案例
* 降本增效技术
* 价值工程VA / VE
7. 采购目标成本法
* 成本持续改进技术
* 日式目标成本法
* 美式目标成本法
* 目标成本实施步骤
8.案例分析
* 海尔、美的、格兰仕
* GE通用电气、台湾富士康
* 丰田公司：目标成本分析案例
* DELL、松下……
25个知名企业最佳实践案例


模块一：精益采购管理 & 优势谈判技巧
【为何学习本模块课程】
* 采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也表明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。
* 树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术；
* 学习建立持续降低采购成本的策略、方法，以帮助企业获取最佳供应成本；
* 为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击？应该如何提高自己的策略谈判水平？
★★★供应链管理+ 前沿采购供应技术+ 采购策略 +降低成本策略 +核心核价技术 +降价

黎一郴老师
中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家

* 企业利润第一人
* 制造业采购管理训练第一人，成本控制专家
* 中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
* 中国唯一采购供应链管理QCD专家
* 国际采购管理协会首席供应链管理顾问
* 2002年首届中国十大杰出培训师
* 2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
* 各大知名顾问公司优先聘请讲师，多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。