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课程大纲:

各有关企业：
当今社会企业发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质管理团队。良好的管理团队对于企业的决策执行、效率提升、品质监控、安全预防、成本控制、员工队伍的稳定都起着十分重要的作用。生产一线的班组长集“兵头将尾”于一身，随着企业竞争的日趋激烈，企业内部管理的压力越来越大，班组的地位和作用也越来越重要，多数由熟练技术员工提升而来的班组长都感到前所未有的工作压力，班组普遍存在管理人员的学历、能力、经验、职业化素质优劣不齐的问题。因此，如何使班组长了解自己的职业角色，转变思想观念，掌握现代化的生产技能、系统提升他们的综合素质和管理能力，是很多企业面临的重要课题和亟待解决的问题。
根据企业需求我公司可举办全能型生产主管实战技能提升训练班的公开课或企业内训，具体事宜如下：

课程背景：
◇ 企业发展：在很大程度上取决于是否具备一支高素质管理团队。良好的管理团队对于企业的决策执行、效率提升、品质监控、安全预防、成本控制、员工队伍的稳定都起着十分重要的作用。
◇ 企业困惑：大多数管理人员的学历、能力、经验、职业化素质优劣不齐，他们往往是技术和业务上的精英，却是管理上的弱者；会做事而不会带队伍；会思考而不会沟通；能发现问题而不会解决问题；会工作而不会处理关系；个人技能强而不会利用资源；不懂得团队合作和企业文化建设，提高团队凝聚力……。同时，个人职业素质仍存在着责任意识不到位，成本控制观念差的缺陷。
◇ 因此：让一线管理人员了解自己的职业角色，转变思想观念，系统提升他们的综合素质和管理能力，是当前面临的重要课题和亟待解决的问题。
六、课程收益
1、使管理干部了解自己的职位角色，建立责任意识和工作使命感，培养积极主动的精神；
2、懂得时间管理和做计划，有效管理日常工作（如早会、交接班、领料、做报表、异常问题处理等），提高工作效率；
3、掌握工作教导、沟通、协调、控制、授权、激励的技巧和原则，提高管理效能；
4、掌握现场管理技术、把握成本控制关键，减低管理运作成本；
5、懂得团队建设与冲突管理的方法，改善工作现场的人际关系，打造企业和谐团队。

培训师介绍：

高级工程师，国家注册高级审核员，国家质量教育师，资深培训讲师，资深企业管理实战派专家。曾任中央直属大型一级企业管理者代表，有20年制造型大中型企业真正实战型企业管理经验。曾荣获全国质量管理优秀工作者称号。多年对管理理论与先进管理技术、方法的学习研究和身体力行的企业实践与社会活动，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。
教学培训经历十余年，曾担任1994版、2000版和2008版ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准和ISO/TS16949标准以及精益生产、绩效管理、6S管理、统计技术、质量检验、成本控制、全面质量管理、企业文化建设等多项课程的公开课教学任务三百余次，并应邀在多家企业进行成功的企业现场培训，其中包括全国多家大型知名的集团公司。曾对机械、电子、电气、食品、印刷、汽车维修、汽车零件制造、铁路、建筑、工程监理等80多家企业，其中包括六、七千人的大厂进行过成功的管理咨询。

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