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集团企业管控实战系列课程――集团管控之国际化管控

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培训受众:

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加:董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计、品牌等职能部门负责人、其他相关高级管理人员。

课程收益:

■ 灵活的模块制课程设置
根据学员自身需要,既可以选择全部模块内容学习,也可以选择其中几个感兴趣的模块内容。
每月一个模块课程,学员可以随时插模块学习。
■ 针对市场热点需要精心设计
本课程根据市场热点需要,较全面地涵盖集团管控方面的相关内容,能够使学员在完成全部模块学习后获得较综合的集团管控方面的知识和经验,提升集团管控领域的操作性。
■ 名师大师加专业人士的超强师资
本课程师资以人大的知名教师为主上讲台并结合社会权威企业培训机构实战教师为基础,邀请资深专业人士联合授课,力争使学员既能获得深度的理论知识,又能获得大师亲传和资深人士的实际操作宝典。
■ 高效灵活教学企业高管平台
本课程是针对企业高层管理者开设的课程,不仅有理论知识讲授,还有丰富的行业经验交流,旨在引领学员不断洞察时势和完善管理技巧,真正成为具备全球视野、富有创新精神和社会责任感的商业领袖,同时构建强大的总裁级人脉网络。

课程大纲:

国内唯一针对集团总部高管设计的课程 国内首家全面而系统的集团管控课程 国内独家为集团企业提供外力服务的单位
随着世博会、奥运会的成功举办,中国人再次向世界人民展示了千年的智慧,就在世界500强齐聚中国的同时,与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场,在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时,也在不断的探索适合中国国情的商业模式,最近几年,集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长,成为企业家们必须面对的课题。
近年来,中国在海外的投资规模持续呈现爆炸性增长。然而,浩荡声势下,中企「海外舰队」却因战斗力不强,在国际商海中屡遭堵截。如何尽快补齐企业的国际化经营短板、完善相关制度以增强风险免疫力,以及如何抓住机遇建成中企的「出海基地」等问题,引起广泛关注。如果能注重培育更多在全球均有极高科技竞争力、企业品牌竞争力的企业,它就能在「引进来」之后,继续在「走出去」的过程中扮演重要角色,并更深地分享中国内地经济发展的成果。中国市场真正成为国际市场的一部分,中国企业与具有强势资本和技术的外国同行短兵相接;在海外:走出去的大多数中国企业生存与发展曲折坎坷。国际化是每个企业家和政府经济管理干部必然面对的问题,如何选择合适的国际化战略道路?如何使企业顺利融入国际化市场? 如何用好国际化规则为企业服务?如何趋利避害?著名WTO及经济外交专家,清华大学何茂春博士,通过解析大量鲜活的企业国际化案例,为走向国际化的中国企业指点迷津。


2011年7月29日 9:00~12:00 《集团管控之国际化管控》

2011年7月30日 9:00~12:00 《集团企业跨国化管理》

2011年7月31日 9:00~12:00 《集团企业博弈》




课程题纲
企业国际化规则
企业国际化必由之路
企业文化建设的国际视野
企业国际化五大战略(上)
企业国际化五大战略(下)
企业国际化的法律问题
跨国战略联盟的实施与谈判
任重道远的企业国际化

培训师介绍:

 
何茂春:教授、博士生导师,清华大学经济外交研究中心主任、清华大学国家政策研究中心高级研究员,《中国经济外交》年刊主编,中华职业教育社理事,中国法学会WTO法研究会常务理事,中国民主同盟中央委员和中央经济及区域规划委员会副主任,并任国际国内多家机构顾问。
主讲外交学、经济外交、国际经济法、国际经济关系、外交史、国际形势、国际化战略等课程。

李军林:经济学博士,教授,经济学系副主任,中国人民大学国家经济学基础人才培养基地学术委员会秘书长。
主要从事《微观经济学》、《宏观经济学》、《博弈论及其应用》和《经济学前沿专题》等课程的教学。
主要研究领域: 微观经济理论、契约理论(企业理论)、博弈论及其应用、新制度经济学与数理经济学。

本课程名称: 集团企业管控实战系列课程――集团管控之国际化管控

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