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绩效薪酬管理师

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  • 开课时间:2011年08月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年09月17日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师:
  • 课程编号:121192
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:425
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培训受众:

HR总监/经理,薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员,企业中高层管理人员

课程收益:

现代企业经营管理中,人才已成为最重要的资源,对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景,达成企业目标的关键。
在困扰企业的诸多人力资源问题中,绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及,大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏,很多工作没有落到实处,更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度,导致绩效目标缺乏合理性,薪酬体系缺乏完整性。
为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏,帮助企业实现人力资源的有效管理。开发了《绩效薪酬管理师》岗位培训课程,并成立了项目管理中心负责在全国范围内开展绩效薪酬管理师岗位培训及考核。凡参加培训并经考核合格者,将获得由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的《绩效薪酬管理师》岗位能力证书。

课程大纲:

绩效管理
第一章、绩效管理体系
绩效管理概述
绩效管理的步骤
绩效管理的职责分工
绩效管理的应用
绩效管理中的沟通
高效绩效管理的特征
第二章、关键绩效指标 关键绩效指标概述
关键绩效指标的设立
关键绩效指标的量化和评分方法
第三章、平衡计分卡 平衡计分卡概述
平衡计分卡的优势和缺点
平衡计分卡的实施
第四章、员工绩效考核应用
员工绩效考核中能力素质的应用
360评估的应用
第五章、绩效考核体系实施
绩效管理体系实施的难点和误区
绩效管理实施流程
薪酬管理
第六章、 薪酬战略管理
薪酬战略管理的整体框架
薪酬战略模型
薪酬战略的定位
薪酬战略的原则
薪酬战略的选择
第七章、薪酬体系设计 薪酬体系设计的步骤
岗位评估步骤与方法
薪酬市场调查的步骤和方法
绩效奖励体系的制定
以EVA为基础的薪酬激励
第八章、薪酬结构设计 工资体系设计
津贴奖金体系设计
福利体系设计
员工持股计划
第九章、薪酬方案的分类应用
高层管理人员薪酬方案
销售人员薪酬方案
生产人员薪酬方案
新进员工薪酬方案
特殊任职条件下的薪酬方案
团队考核与奖励
第十章、薪酬调整管理
薪酬体系有效性评估
薪酬调整的成本控制与管理
薪酬沟通
薪酬调整的步骤和类型
第十一章、薪酬管理的实施
年度薪酬调整流程
工资发放流程
奖金发放流程
第十二章、绩效与薪酬管理相关法律法规

培训师介绍:

 
英国IPMA认证国际职业培训师
国际高级人力资源管理职业资格授证讲师
中智人力资源管理咨询有限公司资深培训师
超过20年企业创立、收购兼并、重组等管理及实战经验;
有集团公司高级人力资源管理、企业高层管理人员的咨询辅导、培训等经验;
目前主要负责中智HR公司人力资源管理,以及HR专业领域的培训和咨询。基于深厚的管理和实战经验,专业培训能联系企业和员工的实际,具很强的实操性。

本课程名称: 绩效薪酬管理师

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