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课程大纲:

全球经济逐步一体化，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。

【课程大纲】
一、认识现场管理与现场改善
1、现场管理的主要内容及其重要性
2、新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
二、现场管理人员的角色认知与定位
三、现场管理与改善利器一
如何发现问题和解决问题
1、异常问题与解决问题的思考点
2、问题的分析方法及解决问题方法
3、PDCA循环内在精髓及操作要领
四、现场管理与改善利器二
5S管理
1、5S 定义、特色及实施步骤
2、素养的含义与推行步骤
3、5S实施的重点，难点及解决之道
4、工厂实施5S的案例与讨论
五、现场管理与改善利器三
目视管理、IE手法与消除浪费
1、目视管理的定义与要点
2、如何识别现场中的浪费
3、工厂中常见的浪费及控制
4、目视管理的执行
5、现场可以改善的151种的浪费
6、怎样根除现场的各种浪费
7、IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
六、现场管理与改善利器四
如何管理现场的品质
1、工作品质定义及全面品质定义
2、现场质量管理的要点
3、生产现场的品质管理
4、品质保证与品质成本
5、什么是防错法（愚巧法）
6、生产过程的品质控制
7、品质保证体系的建立与维持
8、现场质量管理失败的原因分析
9、如何引导所属员工树立质量意识

【时间地点】2011年8月13-14 日上午9：00至下午17：30

培训师介绍：

原NIKE公司生产部经理
北京大学、天津大学客座教授，精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带，拥有8年的生产质量管理经验，美国GA注册国际职业培训师。原Nike公司生产、质量主管，原MP/TYCO电子公司（美资）生产主管，MCI集装箱公司（丹麦）培训主管。

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