淘课网-企业专家讲师服务平台

课程大纲:

课程前言：

美国是西方世界的领袖，以创新、技术和品牌领先世界。许多企业已不满足于为美国等西方国家制造，但认为自己资金不足，没法谈创新、搞创造，希望通过更多的加工积累。然而，劳动成本、国际竞争，都让“积累”越来越难。其实，我们可以在制造的同时搞创造，而且不必花大钱。

课程形式: 以实例讲解, 以实战练习，分组比赛等方法，并结合一对一咨询、考察（另外报名）。

课程时长: 2天。

个性化课程有赖于企业综合竞争力测评、高管6Q测评、领导力和企业文化测评等。

课程提纲:

A. 什么是创新

1. 创新的定义与偏见
2. 创新的类别
3. 创新的基本条件
案例：iPhone

B. 创新与中西文化差异

1. 中西文化差异的根源
2. 中西差异与创新的习惯、激情、灵感、发挥、突破
3. Korn/Ferry的调研
4. 常见的盲点
案例：自己动手

C. 创新团队的建立

1. 创新团队的筛选
2. 创新人才的特点及管理
3. 创新的激励与保护
4. 常见的盲点
案例：Microsoft

D. 创新文化的建立

1. 文化的力量
2. 创新文化建设的四个阶段
3. 创新文化的传播和强化：表率、培训、激励、考核
4. 创新文化的诊断与突破
案例：3M

E. 创新之后的品牌、竞争和管理

1. 西方的消费、客服
2. 西方的竞争战略
3. 超越美国的外国企业
案例：宜家

培训师介绍：

Dr. Bin Yang杨斌:
首席顾问，致力于高端人力资本、国际竞争力、人才维护。Dr.Yang毕业于复旦大学医学院，兼修法律，后在UCLA附属医院等做住院医，兼修美国经济法和经济学。Dr杨在修复人力资本上超越哈佛大学，被列为帮助总裁应变管理的顶级专家，应邀在北大、复旦、香港中文大学等商学院讲学，客户包括：SIAG、内华达州房地产、西线奥美、华为、美世Mercer、合益Haygroup等。

课程介绍评价详情(0)