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从制造走向创造,不必花大钱!

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培训受众:

渴望尽快、经济有效地从制造走向创造的企业家、董事长、总经理、人力资源首席执行官等。

课程收益:

1.走出创新偏见;
2.有效创新;
3.顺利创新;
4.持久创新。

课程大纲:

课程前言:

美国是西方世界的领袖,以创新、技术和品牌领先世界。许多企业已不满足于为美国等西方国家制造,但认为自己资金不足,没法谈创新、搞创造,希望通过更多的加工积累。然而,劳动成本、国际竞争,都让“积累”越来越难。其实,我们可以在制造的同时搞创造,而且不必花大钱。


课程形式: 以实例讲解, 以实战练习,分组比赛等方法,并结合一对一咨询、考察(另外报名)。

课程时长: 2天。

个性化课程有赖于企业综合竞争力测评、高管6Q测评、领导力和企业文化测评等。

课程提纲:

A. 什么是创新

1. 创新的定义与偏见
2. 创新的类别
3. 创新的基本条件
案例:iPhone

B. 创新与中西文化差异

1. 中西文化差异的根源
2. 中西差异与创新的习惯、激情、灵感、发挥、突破
3. Korn/Ferry的调研
4. 常见的盲点
案例:自己动手

C. 创新团队的建立

1. 创新团队的筛选
2. 创新人才的特点及管理
3. 创新的激励与保护
4. 常见的盲点
案例:Microsoft

D. 创新文化的建立

1. 文化的力量
2. 创新文化建设的四个阶段
3. 创新文化的传播和强化:表率、培训、激励、考核
4. 创新文化的诊断与突破
案例:3M

E. 创新之后的品牌、竞争和管理

1. 西方的消费、客服
2. 西方的竞争战略
3. 超越美国的外国企业
案例:宜家

培训师介绍:

 
Dr. Bin Yang杨斌:
首席顾问,致力于高端人力资本、国际竞争力、人才维护。Dr.Yang毕业于复旦大学医学院,兼修法律,后在UCLA附属医院等做住院医,兼修美国经济法和经济学。Dr杨在修复人力资本上超越哈佛大学,被列为帮助总裁应变管理的顶级专家,应邀在北大、复旦、香港中文大学等商学院讲学,客户包括:SIAG、内华达州房地产、西线奥美、华为、美世Mercer、合益Haygroup等。

本课程名称: 从制造走向创造,不必花大钱!

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