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SP19:交期管理与库存控制

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  • 开课时间:2011年08月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年08月13日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Alex Sun
  • 课程编号:121911
  • 课程分类:采购管理
  •  
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培训受众:

采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士

课程收益:

通过本课程的学习,您将了解以下内容:
* 供应链管理的总体概念和框架结构
* JIT原理与精益生产
* 牛鞭效应(Bullwhip Effect)
* 交货期的构成及重要性
* 交期管理五大实用技巧
* TOC五大核心步骤
* 学习及了解各物料库存补充技术
* VMI、Consinment、KANBAN等管理方式

课程大纲:

【课程背景】
供应商经常到货不及时或不配套,不是物料积压就是缺货,采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖。。。
物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低库存,可又不知如何降低。。。
客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准,采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。。。
交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。。。
如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?
21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争,而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格,而更多地关注供应链上各企业间的协同,以期降低整体的供应链成本,获取成本优势。作为供应链上的接点,采购供应链部门扮演的角色越来越重要。
资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。


【课程大纲】
一、供应链管理的知识
* 供应链的结构模型
* HP的供应链系统
* 供应链特征
* 供应链管理的发展
* 供应链管理的基本特征
* 供应链管理理念
* 利用各种技术来提高经营效率与降低成本
* 推动式供应链向拉动式供应链转变
* 供应链管理的突出效益表现
* 实施供应链管理的两个关键问题:
* 如何实现企业间信息共享
* 如何实现企业间协同工作
* 供应链管理的基本内涵:
* 强调核心竞争力
* 资源外用
* 合作性竞争
* 供应链管理方法
* 准时制计划与控制
* JIT的生产与控制方法
* JIT实施步骤
* 实施JIT的挑战
* TOC的组成结构图
* TOC五大核心步骤

二、交期管理
* 交期的定义
* 交期的构成
* 确保交期的重要性
* 交期不当的影响:延迟,提前
* 交期延迟的原因
* 供应商责任
* 采购部责任
* 其他部门责任
* 沟通不良所致的原因
* 确保交期要点
* 事前规划
* 事中执行
* 事后考核
* 交期管理五大实用技巧
* 全方位的沟通
* 对生产工艺流程的了解
* 有效监控供应商的交期
* 帮助供应商改善
* 处理特殊的订单
* 供应商常见分类方法
* 风险与收益原则
* 供应商对客户的分类

三、库存控制
* 什么是库存
* 什么是库存控制
* 库存的分类
* 保持库存的理由
* 广义的库存控制
* 库存管理概述
* 库存掩盖的问题
* 怎样进行有效的库存管理和控制
* 库存的水罐模型
* 库存不足的成本
* 保持库存的财务成本
* 减少库存品种数量的重要性
* 库存控制管理人员的作用
* 库存补充技术
* 再订货水平系统
* 定期检查系统
* 需求驱动的精益供应系统
* 影响订货批量决策的各种成本
* 经济订货批量
* 供应链管理中库存管理的模式
* VMI的优点与带来的利益
* VMI的潜在风险
* Consinment寄售制
* KANBAN管理-准时的库存控制
* 呆料管理
* 供应链管理对于推动库存控制实现优化的支持作用
* 目前对库存管理认识的五大误区

培训师介绍:

 
Alex Sun
现任某欧洲设备制造公司营运总监
* 行业资质
* 采购与供应链资深培训师
* 考获由英国联合考试委员会颁发的《职业经理人资格证书》
* “采购与供应管理”高级采购论坛首席讲师
* 上海市紧缺人才办公室颁发的生产企业供应链讲师资格证书
* 剑桥大学新加坡地方考试委员会职业经理人资格证书

本课程名称: SP19:交期管理与库存控制

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