APMP(国际项目管理师）

A、以项目为导向的组织管理模式。
随着经济全球化及市场竞争的加剧，商业环境发生了根本性的变化。企事业组织机构更加庞大，关系更加复杂，跨行业、跨部门的业务和工作的交叉日益增多，企业也承受着越来越大的竞争压力。在新形势下，企业的产品开发、运营和承接的业务逐渐转向项目管理的模式。此种模式最大的优势在于，项目流程清晰，权责分明，不但能大大提高效率，而且能很好地节约成本，避免资源的浪费，企业的效益和竞争力也由此得到较大的提升。所以说以项目为中心的组织管理模式才足够满足组织的发展和竞争的需要。

B、专业证书将成为影响企业的形象的因素之一。
在项目管理领域，企事业组织为树立单位的专业形象，需要一种专业标准，能够证明内部项目管理人员的专业素质。而APMP系统提供了一个国际认可的管理项目之标准，其证书是项目管理人员在项目管理方面的知识、能力和经验水平的最好证明。

第一天项目管理总论项目起始 项目规划I(范畴、时间）
项目规划II(成本、品质、人力资源） 案例演练与研讨
预期目的：1.研拟项目计划书2.认识并了解项目规划过程

第二天项目规划II(成本、品质、人力资源) 项目规划III(沟通、风险)
项目规划III(沟通、风险) 案例演练与研讨
预期目的：