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培训受众:

人事经理、部门主管、企业中高层领导等

课程收益:

1、理解企业的战略与业务对人力资源管理（即人力资源各模块）工作开展的重要作用
2、掌握基于不同企业战略人力资源工作的特点
3、了解现代人力资源管理人员应具备的知识体系

课程大纲:

【课程背景】
如何选择、培育、合理使用、充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题，困扰着每一个企业、每一位人力资源管理者。探讨人力资源管理的目的就是要充分开发每个员工的潜能，打造人才团队，发挥人力资源规模效应。

【课程时间】2011年8月20日下午14：00-17：30
【课程费用】100元/人（壹佰元/人）
【课程内容】
第一部分基于企业战略的人力资源积分卡
1、与企业战略、企业业务对接的人力资源管理体系
2、构建基于企业战略的人力资源积分卡
3、不同战略模型人力资源工作特点
第二部分基于企业战略的选育用留模型
1、基于业务的工作分析
2、以胜任为基础的招聘
3、搭建符合公司战略的培训体系模型
4、绩效考核――科学鉴别人才
5、薪酬――有效激励因素
6、保证依法用才的员工关系
第三部分现代人力资源管理趋势及HR应具备的知识体系
1、了解你所在的行业业务及其核心价值链
2、掌握管理心理学，了解人，才能激励人
3、掌握你所在区域的人力资源法规，保证合法用人

培训师介绍：

陈老师拥有着近10年高科技企业人力资源工作经验，熟悉人力资源各模块基本工作、流程，及ISO族体系标准；根据自己多年的人力资源工作经验和长期企业内训授课经验，对企业人才战略的“选、育、用、留”有着深度的见解。
每一次课程都全力以赴，语言幽默风趣，崇尚用心灵撞击心灵，用感动制造感动。让学员受到心灵的震撼。
擅长引导学员的思考。其开阔的视野、广博的知识、深刻的思想和见解以及创造性的思维，不仅能给学员以启发，而且帮助学员掌握具体改变的方法。
注重学员在工作和生活中对知识的实际运用能力，并以解决实际问题见长，经常为学员解决工作中的个性化问题，诊断企业人才战略和选育用留人才中存在的问题，诊断咨询式的培训使得培训性价比高，提高了培训效益。

本课程名称： 基于企业战略的选人、育人、用人、留人

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