淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

企业班组长、储备干部等中基层管理人员

课程收益:

知识----认清绩效管理突破的实质
基础---掌握目标管理的六个本质及如何做出能执行的计划
手段---掌握不同层级的绩效管理的推行步骤
技能---学会将目标落实到绩效考核的多重方法

培训颁发证书:

考试合格者，颁发《培训合格证书》。注：学员须提交申请表一份、简历一份，参加过相关培训的证书以及最高学历证书（复印件）1份，身份证复印件1张，二寸彩照4张

课程大纲:

【课程背景】
目前企业管理面临着材料成本持续上升、人工成本不断上升、产品价格不断下跌等多重压力，企业决策者开始考虑从提升绩效的途径以确保企业正常经营，提升企业竞争力，然而企业在推行绩效管理时往往无从下手，或者推行过程中搞得管理人员及员工怒不堪颜。

【课程方式】演讲互动、案例解剖，实战讨论
【培训时间】：2011年9月11日(9:30-17:30)
【培训费用】： 1380元/人。
（含培训费，教材费，证书费，午餐费）
【课程大纲】
一、绩效管理的本质
1.1企业管理层的绩效考核想法
1.2 现实中企业绩效考核的四重错误做法
1.3 绩效考核的反思---企业绩效考核到底为啥么
1.4 绩效管理与绩效考核之间区别
1.5 绩效管理必须具备的几个条件
二、绩效管理的灵魂-----企业的绩效向心文化
2.1宣贯---绩效认同文化的建设
2.2关爱---和谐文化的形成
2.3成长的欲望―绩效文化的颠峰
三、绩效管理的的骨骼----目标管理
3.1目标管理的六个特征
3.2如何制定和得到一个好目标
3.3如何与上司制定目标
3.4如何与下属制定目标
3.5从目标到计划的要领
四、绩效管理的肌体---管理人员的能力
4.1 按例（员工流失的责任）
4.2人力资源部与非人力资源部门的绩效责任分配
4.3 非人力资源管理部门的绩效管理要求
4.4 人力资源部的绩效作用与要求
4.5 绩效管理对部门主管的职业水准要求
五、绩效管理的血液---绩效考核的方法
5.1 绩效任务书准备前的系统工作要求
5.2 绩效工作计划的要求
5.3 绩效过程中辅导及工作要领
5.4 绩效面谈工作的四部曲
六、绩效管理的成长---企业不同阶段绩效管理的不同模式分解
绩效管理三个层次的点、线、面、体、管理模式
企业发展的五个发展时期的绩效变化
企业五个发展时期企业绩效突破的重点应用

培训师介绍：

【导师介绍】
YANG LIU/刘杨/Enterprise--Consuiting
◆ 注册PTT国际认证职业培训讲师
◆ 注册企业管理高级职业经理人
◆ QEMS注册高级咨询顾问师
◆ 广东东莞人力资源管理研究会会员
◆ 中国认证信息网管理学院特聘专家顾问

实战刘老师拥有八年企业内实战工作经验及七年的企业管理咨询培训，从基层到总经理到咨询培训导师的工作过程中为多家企业创造佳绩。所谓久病成医，刘老师在企业学习、交流、合作及教育工
作中总结的实战经验是极为难能可贵的。
实用　刘老师善于用最通俗易懂、最平民化的语言表达最核心的道理和方法，摒弃那些空洞的理论和华丽的言辞，让学员轻松学习大收获。
实效刘老师坚持以从调研到教学然后到课后督导的教学方式，拒绝都讲相同内容-课后不再过问的固有培训方式，让学员真正体会到培训所带来的实际效果。
【讲授风格】
强烈的教育使命：以推进中国企业发展为个人终生目标；
实战的案例教学：以身边最朴实和真实的案例来阐明道理；
通俗的语言组织：以最通俗易懂的语言和方式表达最实用的方法；
热烈的现场气氛：集幽默、激情、专业、实战于一体，良好把控现场；
立体的学习效果：让学员回味无穷、学有所用……。
【专业特长】
1. 企业现场管理改善辅导和人力资源开发
2. 管理课程的开发与培训
3. 企业职员的职业化训练和员工心态训练
4. 企业绩效管理体系的组建和推广
5. 团队关系改善和团队建设
6. 企业基层管理人员的能力提升训练

本课程名称： 目标管理与绩效考核/绩效管理培训/东莞企业绩效提升培训

查看更多：领导力公开课

上一篇：销售精英2天一夜疯狂训练

下一篇：新产品研发流程优化与研发项目管理

与 制造企业管理培训 目标管理培训 企业公开课 相关的最新课程

•心理学在员工激励和团队管理中的...(2023-10-18 上海市)

•管理创新与实践落地(2023-11-04 上海市)

•创新方程式—创新工...(2023-11-03 上海市)

•卓越领导的五项修炼(2023-10-26 上海市)

•中层经理的战略执行力(2023-10-25 上海市)

•中层的战略执行力与领导力提升(2023-10-25 上海市)

•中高层经理卓越领导力修炼(2023-10-29 上海市)