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卓越项目管理与Project软件应用

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  • 开课时间:2011年09月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年09月24日 17:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: 刘大双
  • 课程编号:122415
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

项目进度管理人员、项目控制人员、项目主任、项目经理、项目群经理、预决算人员、新产品工程师、质量技术人员、公司主管、项目管理办公室人员及任何想要学习现代项目管理知识及想用微软project软件管理项目的人

课程收益:

1.学会如何科学地实施项目管理,并确保项目在性能、时间、成本方面均能取得成功;
2.学会现代项目管理包括哪些方面和内容,以及其知识体系结构;
3.学会运用Project 2010及Project Server(服务器版)进行项目管理。

课程大纲:

模块一 现代项目管理
1.培训目标
此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计,以提高其成功执行项目,特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧,通过系统的学习,学员能够:
描述项目组成员,项目经理和项目赞助人及项目辅助成员的角色和职责;
建立项目组在计划,实施,跟踪,交流的规则;
了解项目计划流程的各个步骤;
在项目计划中明确各项成果;
作出韧性分析表和工作任务分析表;
确定进度安排和甘特图;
作出项目风险管理计划;
了解项目进度控制方法。
2.课程大纲
第一部分 项目管理思路与方法
第二部分 项目计划制订与合理化
第三部分 项目的有效执行与控制
第四部分 组织―使项目通向成功
第五部分 项目经理的人员管理技能
第六部分 总结与提高:项目运作能力建设

模块二 Project 2010应用实战
1.培训目标
Project2010应用实战充分结合模块一知识点,结合Project2010软件,系统地结合实战演练,学员能够:
学习掌握现代成功项目管理的概念,并能够认识国际先进项目管理的思路和方法;
能够通过项目管理软性技能的掌握,对项目管理中的重点环节认识、了解和使用;
了解Microsoft Project 2010系列管理软件的本质特点;
实现对Microsoft Project 2010的熟练应用,并能够理解每个模块的操作功能;
利用Project 2010建立独立的项目计划,并能够实现资源、成本、进度等方面的管理;
利用Project 2010实现办公管理、沟通管理、商务管理、团队协作的能力;
能够掌握如何利用Project 2010等相关工具实现组合管理,并了解EPM解决方案。
2.培训大纲
第一部分:Microsoft Project 2010 产品简介
第二部分:项目计划管理
第三部分:资源管理规划(项目的工作分配)
第四部分:项目成本管理
第五部分:项目辅助管理计划、综合与集成管理
第六部分:项目的跟踪与控制
第七部分:通过视图和报表管理项目

模块三 Project Server 2010应用实战
1.培训目标
基于项目管理大多属于多部门协作的特性,对于有条件的客户企业,系统构建Project Server系统环境,更便于项目所有人之间的有效沟通和项目跟踪。本模块课程基于Project Server系统特性并结合PMI要求设计,可使学员进一步掌握在Server环境下更高效的管理企业项目。

培训师介绍:

 
清华大学特聘教授;国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会委;Microsoft Project前产品经理、微软项目管理顾问;微软最有价值专家(Microsoft Project MVP);微软技术教育大会讲师(TechEd 2004,2005,2006,2007);PMP(PMI,2003年)。

本课程名称: 卓越项目管理与Project软件应用

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