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西点领导之道

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课程大纲:

美国西点军校是一所具有全球影响力的百年军事院校。陈炳德总长最近访美认为:我们最应该向美军学习的就是领导人的培养模式。西点领导力的训练,无论在战场上还是商场上,都以其独特的领导力理念,严格的训练模式,处处以实战出发的案例教学,让您从西点领导之道中获得启迪与提升,更重要的是,一旦融入您的领导风格,必定会让您更具领导风范、缔造出高绩效的钢铁团队!
第一部分:“西点领导力”
一、 为什么要学习领导力
1. 什么是领导力,管理与领导有何区分
2. 是领导人就会有领导力吗
3. 领导力是能否被培养
4. 领导力与执行力及组织绩效的关系
二、西点军校的领导力
1.二百年的军校:西点使命与道德法则
2.西点的价值观:职责、荣誉、国家
3.西点独特的教育方针:做有品格的领导人
4.八项职业军官行动准则
三、西点的领导力训练
1.西点领导力的互动框架:
领导者、领导、情景
2.领导力培养的环境:
知(KNOW)、行(DO)、成(BE)
3.西点军校的魔兽训练:
精神、体能与大脑的统一
4.西点学生的六项基本训练:
军事、体能、智力、道德、精神、社交
四、西点领导力精髓
1. 领导必须身体力行
2. 领导力就是影响力,影响力就是品格魅力
3. 重要的品格是诚实与坚强
4. 伟大的能力是征服自己
第二部分:“中国式领导”
五、领导透视:影响力从哪儿来?
1.管理是一个影响的过程
2.扩大影响力的三个要素
3.权力=你可能的影响力
4管理者,你的绩效从哪儿来――影响管理绩效的四个因素
六、 团队透视:打造强大即战力的团队
1.团队能量管理
2.专注成就专业
3.积累成就辉煌
4.打造团队的心灵力量
七、打造知行团队:调整团队感觉系统
1. ABC理论

培训师介绍:

 
杨壮
北大国际MBA美方院长;  
北大中国经济研究中心兼职教授; 
美国福坦莫大学商学院副院长、终身教授; 
新东方教育科技集团董事;
研究领域: 国际领导力、比较管理学、企业文化、核心竞争力、
发表作品:《锻造领导力》 (北京大学出版社,2009年版)  
  《做一个有影响力的人》(机械工业出版社,2008年版)
   《管理:未名之道》 (北京大学出版社,2007年版)


王仁锋
美国斯坦福大学EMBA特聘教授
上海交大、浙江大学、清华大学MBA客座教授 
简介: 他曾历经两次创业的失败,却又奇迹般迅速崛起;  
 他潜心践行企业管理,转而将所悟智慧撒播千千万万的企业;   
他用四年时间帮助一家企业从8亿增长到40亿 ;   
接受过他训练及辅导的总裁,80%的学员一年内业绩增长50―300%;

本课程名称: 西点领导之道

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