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课程大纲:

美国西点军校是一所具有全球影响力的百年军事院校。陈炳德总长最近访美认为：我们最应该向美军学习的就是领导人的培养模式。西点领导力的训练，无论在战场上还是商场上，都以其独特的领导力理念，严格的训练模式，处处以实战出发的案例教学，让您从西点领导之道中获得启迪与提升，更重要的是，一旦融入您的领导风格，必定会让您更具领导风范、缔造出高绩效的钢铁团队！
第一部分：“西点领导力”
一、为什么要学习领导力
1．什么是领导力，管理与领导有何区分
2．是领导人就会有领导力吗
3．领导力是能否被培养
4．领导力与执行力及组织绩效的关系
二、西点军校的领导力
1．二百年的军校：西点使命与道德法则
2．西点的价值观：职责、荣誉、国家
3．西点独特的教育方针：做有品格的领导人
4．八项职业军官行动准则
三、西点的领导力训练
1．西点领导力的互动框架：
领导者、领导、情景
2．领导力培养的环境：
知（KNOW）、行（DO）、成（BE）
3．西点军校的魔兽训练：
精神、体能与大脑的统一
4．西点学生的六项基本训练：
军事、体能、智力、道德、精神、社交
四、西点领导力精髓
1．领导必须身体力行
2．领导力就是影响力，影响力就是品格魅力
3．重要的品格是诚实与坚强
4．伟大的能力是征服自己
第二部分：“中国式领导”
五、领导透视：影响力从哪儿来？
1.管理是一个影响的过程
2.扩大影响力的三个要素
3.权力=你可能的影响力
4管理者，你的绩效从哪儿来――影响管理绩效的四个因素
六、团队透视：打造强大即战力的团队
1．团队能量管理
2．专注成就专业
3．积累成就辉煌
4．打造团队的心灵力量
七、打造知行团队：调整团队感觉系统
1. ABC理论

培训师介绍：

杨壮
北大国际MBA美方院长；　　
北大中国经济研究中心兼职教授；　
美国福坦莫大学商学院副院长、终身教授；　
新东方教育科技集团董事；
研究领域：国际领导力、比较管理学、企业文化、核心竞争力、
发表作品：《锻造领导力》（北京大学出版社，2009年版）　
　《做一个有影响力的人》（机械工业出版社，2008年版）
　　《管理：未名之道》（北京大学出版社，2007年版）

王仁锋
美国斯坦福大学EMBA特聘教授
上海交大、浙江大学、清华大学MBA客座教授　
简介：他曾历经两次创业的失败，却又奇迹般迅速崛起；　
　他潜心践行企业管理，转而将所悟智慧撒播千千万万的企业；　　
他用四年时间帮助一家企业从8亿增长到40亿；　　
接受过他训练及辅导的总裁，80%的学员一年内业绩增长50―300%；

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