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如何成为一个成功的下属

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培训受众:

组织的中层管理人员

课程大纲:

如何做一个好的领导,是一个经常被人关注的问题。但是我们知道,在一个高效率的组织中,上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的,你的地位再高,有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持,你就很难获得成功。
当然,这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢,而是以职业化的思维解读下属的角色,让大家恰当把握好自己的角色,帮助上司取得成功,在成就上司的过程中,更好地成就自我。

课 程 大 纲

第一单元:找准位置:认清角色是关键
一、下属职位产生的原因
1、上司工作忙不过来了,需要找个“帮手”
2、企业越做越大,老板需要找“替身”
3、上下级关系只有在组织中才存在
二、下属角色的本质
1、“经理”是企业或上司任命的
2、角色是代表公司或上司行使权利
3、与上司的职位关系是“委托―代理”关系
三、下属角色的常见误区
民意代表、领主、向上错位、向下错位
四、下属角色的四项准则
第二单元:管理上司:沟通力就是影响力
一、为什么要“管理上司”
1、没有上司的支持,下属的工作寸步难行
2、上司的“资源”不可能每个下属平均分配
3、上司也是人,是人就有喜怒哀乐
二、如何“管理上司”
1、让上司知道
2、让上司轻松
3、让上司省事
4、让上司有效
三、沟通力就是影响力
四、工作中与上司沟通的四种境况
1、如何接受指示、汇报工作
2、如何讨论问题、发表异议
第三单元:100%执行:必须对事情的结果负责
一、面对执行的三种下属
二、什么是执行
1、执行是达成结果而不是完成任务
2、执行就是《把信送给加西亚》
3、美国西点军校的四个标准答案
三、执行型下属的特征
1、服从无条件
2、工作无借口
3、细节决定成败
4、以上司为榜样
四、如何培养执行习惯
第四单元:心态:为别人打工更为自己工作
一、下属的信仰
1、你在为谁工作
2、你工作的目的究竟是为什么
3、如何建立远景和价值观
4、如何强化使命感
二、下属的心态
三、为别人打工更为自己工作
四、成功五商数
第五单元:职场规则:上司就是企业文化
一、成为职业人
1、什么是职业人
2、职业人的特征
二、关注职业化
1、什么是职业化
2、职业化的一个中心,三个基本点
3、职业化的烦恼与解决办法
三、洞悉职规则
1、明规与暗规
2、职场规则
四、上司就是企业文化
1、处处以上司为师
2、对上司充满感激
3、将上司尊敬到底
4、帮助上司获得成功
5、在成就上司的过程中成就自己


【授课方式】培训师引导、辅以录像、案例分析、小组互动讨论

【时间地点】8月26日(9:00―16:30) 杭州市

【课程费用】1200元/人,会员价300-500元/人(含培训费、糕点、中餐、讲义等费用)

培训师介绍:

 
娄萌:经济学硕士,人力资源管理博士,专业培训导师,实战型人力资源专家,清华大学、北京大学、浙江大学等多所高校EMBA课程研修班主讲老师。现任香港人力资源认证中心、中国管理培训网特聘高级讲师。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
曾在TC电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

本课程名称: 如何成为一个成功的下属

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