您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

经理人的招聘和面谈技巧

暂无评价   
  • 开课时间:2007年05月17日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年05月17日 16:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:12267
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:578
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总经理、分管人事的副总、人力资源部总监、人力资源部经理、行政主管、各业务部门经理

课程收益:

了解基本岗位的素质模型,准确判断求职者的适配度
◆ 掌握科学面试的相关技能,提高选才判断的准确率
◆ 了解行为面试的科学知识,洞悉简历背后的信息
◆ 掌握科学的评估方法,准确判断求职者的综合素质
◆ 学习先进的人才测评工具,考察求职者的发展潜力

课程大纲:

台积电张忠谋说:靠履历找不到越战越勇的人!
松下幸之助所说:企业即人,成也在人,败也在人。
在商场竞争日趋激烈的今天,优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。

“第一次就找对的人,把对的事情做对。”找到正确的人,才能将事做的正确、做的精准,而善用目标选才,正是帮助企业赢战未来的关键。

高绩效的员工有更高的产出。招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。  

课程大纲:
征才/遴选三部曲:
第一部  前奏 
? 征才/遴选对企业永续的重要性
? 透过征才建立良好的企业形象
? 正确的选才观念与原则 
第二部  为企业找到合适的人(Find the right person)
? 因应企业的体质特性
? 分析岗位的胜任预期
? 建立职位能力指标
? 招聘流程
? 人力资源需求规划、分析 
? 拟定你的招聘策略      
第三部  有效的遴选人才技巧
? 遴选三阶段:
? 面谈前的准备
? 面谈与评量
? 结构化面试介绍                
? 怎样提问                 
? 怎样问行为表现的问题
? 结构化面试中的注意事项         
? 结束面试的技巧
? 怎样做可靠的面试评估          
? 决策及跟进
? 遴选技巧:
? 发出(语言与信息)技巧
? 接收(观察与感觉)技巧
? 分析(评估与决策)技巧
? 不只靠自己,善用测评工具(自观与他观)

本课程名称: 经理人的招聘和面谈技巧

查看更多:人力资源公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%