您的位置: 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情

details

5S与目视管理

暂无评价   
  • 开课时间:2011年08月05日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年08月06日 16:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:122898
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:493
您实际购买的价格
付款时最多可用240淘币抵扣240元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1780
可用淘币
240
返现金券
50

你还可以: 收藏

培训受众:

中、高阶层管理人员及相关人员。

课程收益:

1. 现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S目视管理是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。
2. 理论授课与现场辅导相结合,演练与角色扮演相结合;
3. 新颖独特的授课方式――个案研讨;
4. 现场解答学员的问题,鼓励发言,活跃课堂气氛,为企业培养优秀的基层管理干部;

课程大纲:

课程背景:
1.现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S和目视管理是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。
2.理论授课与现场辅导相结合,演练与角色扮演相结合;
3.新颖独特的授课方式――个案研讨;
4.现场解答学员的问题,鼓励发言,活跃课堂气氛,为企业培养优秀的基层管理干部;

时数:12小时
课程内容:
第一讲 序言
1.5S的起源;
2.5S的含义;
3.5S的适用范围和作用;
4.推行5S的目的
5. 通过5S运动,最少达到四个相关方的满意
第二讲 5S整体推进重点
1.整理的推进重点
2.整顿的推进重点;
3.清扫的推进重点
4.清洁的推进重点
5.修养的推进重点
第三讲 5S的推进原理
1.基本原理
2.推进阶段
3.5S推进八大要诀
第四讲 5S推进组织
第五讲 5S推进的组织方式
1.工作计划
2. 文件体系
3. 宣传策划
4. 教育培训
5. 现场巡察
6. 总结报告
7. 合理化建议
第六讲 推进5S的八个步骤
第七讲 实施5S的最重要的方法--目视管理:
1.目视管理目的、用途、对象
2.目视管理推动手段与技巧:
1)红牌作战
2)看板作战
3)颜色作战
4)数字作战
5)摄影作战
6)识别作战
3.如何订定目视管理计划
4.如何利用目视管理进行改善
5.目视管理与标准化
6.目视管理过程的调整、修正 和维持
7.目视管理自我诊断。
第八讲 会议和文件的5S和目视管理
第九讲 5S和目视管理的内部审查
第十讲 5S与目视管理实施案例
1.丰田公司
2.康明斯发动机公司
3.戴尔电脑公司

培训师介绍:

 
李老师
工作经历:
2005―Date 某企业管理顾问有限公司 资深讲师
1998―2005 华宇企业管理有限公司 资深讲师
1993--1998 新生汽车零部件有限公司 品质部经理、副总经理
专业资质:
国家质量管理体系认证咨询师
法国国际检验局 特邀讲师
北京中智信达科技教育集团 特邀讲师
清华大学远程教育中心 特邀讲师
擅长课程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训
出版物:与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划(APQP)、失效模式与效果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)三门课程光盘。
辅导过的企业:上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、 三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等

本课程名称: 5S与目视管理

查看更多:质量管理公开课

5S 目视 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%