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课程收益:

通过参加培训，你将理解并掌握：
　项目管理各个过程组的工具与图表
　各种项目管理工具的实用技巧
　实战演练项目管理工具在实际项目中的应用
　一睹世界500强企业的项目管理工具与图表实例
　交流项目管理工具与图表使用的经验
　分享讲师历经多年搜集整理的大量项目管理模板和实例

课程大纲:

课程背景：
　　随着改革开放30年来社会发展的强劲势头，我国项目管理领域呈现出一片繁荣昌盛的景象。从工程领域的项目管理到公共事务的项目管理，从企事业单位的项目管理到政府层面的项目管理，从单个小项目的管理到大型、特大型乃至多项目的组合管理，真可以说是包罗万象。试想我国刚刚结束的2008年奥运会、残奥会、神舟七号飞船的发射成功，不都是典型的特大型公共事务项目和特大型工程项目吗？最近几年提出的项目导向性企业、项目导向性政府、项目导向性社会，更是向人们展示了项目管理极其广阔的发展空间。当今的企业已经不再满足于单个项目的成功，而越来越多的开始追求项目群乃至项目组合管理的成功，项目管理渐渐成为了企业的核心竞争力之一。
　　如果让大家在“人、流程和工具”三要素中选择一个对企业项目管理成功最重要的，绝大多数人都会选择人或者流程，几乎没有人会选择工具。诚然，在人与流程都不成熟的时候，单单靠项目管理工具的确不能保证项目的成功，然则，“工欲善其事，必先利其器”，项目管理工具与技术是项目管理流程的保障机制，也是提高项目团队成员效率的利器，因此，掌握足够的项目管理工具是一位合格的项目管理人士的必备技能。

培训投资： 980 元

课程大纲：
　一、项目管理工具与图表概述
　项目管理的必要性及其挑战　
　　项目生命期及其特点　　
　　项目管理流程－IPECC项目管理过程　
　　九大项目管理知识领域
　　　　项目管理成功与失败因素分析　
　　“人、流程与工具”――孰轻孰重

二、项目启动过程组的工具与图表　　　
项目组合管理图表
　　项目选择与评估工具

三、项目规划过程组的工具与图表　　　　
项目整合管理工具与图表　　　　
项目时间管理的工具与图表

四、项目成本管理的工具与图表　　　
项目成本管理的工具与图表　　　　
估算成本的工具　　　　
制定预算的工具　　　　
成本基准S曲线

五、项目人力资源与沟通管理的工具与图表

六、项目质量与风险管理的工具与图表
风险分解结构(RBS)
风险登记册
概率影响矩阵
定量风险分析技术：蒙特卡洛模拟、决策树
采购文件模板

七、项目执行与监控过程组的工具与图表
团队建设与管理工具
控制质量七工具
项目进展报告
变更申请表
变更影响评估报告

八、项目收尾过程组的工具与图表
团队绩效考评表
项目总结报告
经验教训

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