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项目管理工具箱

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  • 开课时间:2011年10月27日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年10月27日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:122926
  • 课程分类:项目管理
  •  
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课程收益:

通过参加培训,你将理解并掌握:
 项目管理各个过程组的工具与图表
 各种项目管理工具的实用技巧
 实战演练项目管理工具在实际项目中的应用
 一睹世界500强企业的项目管理工具与图表实例
 交流项目管理工具与图表使用的经验
 分享讲师历经多年搜集整理的大量项目管理模板和实例

课程大纲:

课程背景:
  随着改革开放30年来社会发展的强劲势头,我国项目管理领域呈现出一片繁荣昌盛的景象。从工程领域的项目管理到公共事务的项目管理,从企事业单位的项目管理到政府层面的项目管理,从单个小项目的管理到大型、特大型乃至多项目的组合管理,真可以说是包罗万象。试想我国刚刚结束的2008年奥运会、残奥会、神舟七号飞船的发射成功,不都是典型的特大型公共事务项目和特大型工程项目吗?最近几年提出的项目导向性企业、项目导向性政府、项目导向性社会,更是向人们展示了项目管理极其广阔的发展空间。当今的企业已经不再满足于单个项目的成功,而越来越多的开始追求项目群乃至项目组合管理的成功,项目管理渐渐成为了企业的核心竞争力之一。
  如果让大家在“人、流程和工具”三要素中选择一个对企业项目管理成功最重要的,绝大多数人都会选择人或者流程,几乎没有人会选择工具。诚然,在人与流程都不成熟的时候,单单靠项目管理工具的确不能保证项目的成功,然则,“工欲善其事,必先利其器”,项目管理工具与技术是项目管理流程的保障机制,也是提高项目团队成员效率的利器,因此,掌握足够的项目管理工具是一位合格的项目管理人士的必备技能。


培训投资: 980 元

课程大纲:
 一、项目管理工具与图表概述
 项目管理的必要性及其挑战  
   项目生命期及其特点    
   项目管理流程-IPECC项目管理过程  
   九大项目管理知识领域
      项目管理成功与失败因素分析  
   “人、流程与工具”――孰轻孰重

二、项目启动过程组的工具与图表     
项目组合管理图表
   项目选择与评估工具

三、项目规划过程组的工具与图表       
项目整合管理工具与图表       
项目时间管理的工具与图表

四、项目成本管理的工具与图表     
项目成本管理的工具与图表       
估算成本的工具       
制定预算的工具       
成本基准S曲线

五、项目人力资源与沟通管理的工具与图表

六、项目质量与风险管理的工具与图表
风险分解结构(RBS)
风险登记册
概率影响矩阵
定量风险分析技术:蒙特卡洛模拟、决策树
采购文件模板

七、项目执行与监控过程组的工具与图表
团队建设与管理工具
控制质量七工具
项目进展报告
变更申请表
变更影响评估报告

八、项目收尾过程组的工具与图表
团队绩效考评表
项目总结报告
经验教训

本课程名称: 项目管理工具箱

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