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现代仓储管理与库存控制

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  • 开课时间:2011年08月24日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年08月25日 17:00 周四
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Alex Cai
  • 课程编号:123038
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

业务管理者、团队领导者

课程大纲:

库存管理是企业运营管理的重要部分,如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分,其重要性正日益凸显,是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提,涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大,这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。


授课方式:课题讲授、议题互动、案例分析、角色扮演、视频、小组讨论和练习、自我评估和测验等。

授课特点:其幽默的授课风格、充满激情和出色的现场驾驭能力,广受学员好评,曾多次被学员评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等


课程大纲

一、 如何正确理解库存管理
- 几个问题理解库存与仓储管理
- 库存与仓储的基本概念
- 库存的作用
- 库存的主要分类
- 库存与仓储管理的目标
- 库存周转率的意义
- 不同行业库存周转率的参考

二、 供应链中的库存管理
- 供应链管理基础
- 供应链管理的四个转变(对库存管理的意义)
- 传统库存控制的特点
- 供应链库存控制策略
- 新的库存管理模式VMI
- 案例:DELL的VMI模式

三、 现代仓储管理
- 企业仓储管理面临的挑战
- 仓储管理的观念转变
- 从传统仓储管理向现代物流管理的转变
- 什么是良好的仓储管理?
- 如何理解仓储现场的5S?
- 什么是仓储的定置管理?
- 如何做好仓储现场的定置管理?
- 仓储的类型与规划
- 存储与分拨仓库的区别
- 如何提高仓库空间利用率
- 几种典型仓储方式:密集、巷道。。。
- 仓储作业的基本内容
- 仓储作业的目标与流程
- 几种典型作业的分析
- 材料的准确性
- 库存盘点的方法
- 物料搬运作业的优化方法
- 储位布置的几个原则
- 案例:如何设计合理的储位满足FIFO?
- 主要存储方式的选择
- 仓储管理的料架与容器
- 物料保管与保养的区别在哪里?
- 仓储管理的主要绩效评估

四、 库存控制的基本方法
- 库存控制的基本目标是什么?
- 库存控制的基本思路:28原理、适度库存
- ABC法则的具体应用
- 练习:如何正确区分ABC物料
- ABC物料的管理策略
- 订货点库存控制的基本思路
- 定期与定量控制方法
- 什么是经济批量?
- 帐、卡、物原则
- 安全库存的产生

培训师介绍:

 
Alex Cai
曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管,飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师,供应链研究中心资深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
专长领域
涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制,生产计划,流程改善等。精益6sigma(lean six sigma)绿带,有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
服务客户
受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬

本课程名称: 现代仓储管理与库存控制

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