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课程收益:

了解会计三张报表之间的关系，理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息
透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告
掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践

课程大纲:

内容：
一、财务管理的宏观视角
※案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱
·财务管理概述
·企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
二、财务报表的阅读与分析――财务报表只是财务部
门的事情吗？
·如何快速读懂财务报表？
·财务报表的构成
·财务三张表的解读
>>资产负债表、损益表的阅读和分析
>>资金流量和资金流量表的阅读和分析
>>会计报表之间的关系
·财务报表及财务信息来源
·从管理的角度解读利润表
>>利润是如何形成的
>>税收对利润及现金的影响
>>影响利润的因素还有哪些？
※案例分析：利润的形成与利润率分析
三、财务指标分析与评价――你的部门深受高层关注与喜欢吗？
·关键财务指标解析
·如何分析部门盈利能力
>>资产回报率
>>股东权益回报率
>>资产流动速率风险指数分析
>>流动比率
>>负债/权益比率
>>营运偿债能力
·部门管理中的营运资本分析
>>资金周转危机的发现与应对
>>确保资金安全的基本方法
※实战演练：杜邦财务分析及应用
※案例分析：运用财务信息透视公司及本部门地管理运营水平
四、财务分析用于计划制定和业绩评价――公司及部门的计划是如何制定的？业绩如何计量？
·经营利润
·占用资本收益率
·资产收益率
·EVA解读公司业绩
·平衡计分卡及其应用
五、成本分析与控制――成本，是永恒不变的话题……
·产品成本的概念和构成
·销售成本的概念与构成
·CVP（本－量－利）分析与运用
·目标成本法
>>控制成本VS保证利润
·如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
·存货管理与报表呈现
·保本点分析
·成本控制关键点分析
※案例分析：不同职能部门的成本管理经典方法
>>产品设计决定了80%的成本
>>销售定价与销售费用
>>战略决策中的成本因素
六、全面预算管理――当预算不再是一种痛苦……
·全面预算管理的战略意义
·全面预算管理制度框架和管理循环
>>全员参与VS责任到人
·全面预算编制的程序和方法
>>关键预算的编制逻辑
>>零基预算
·预算执行控制
·预算调整
※案例分析：部门预算的编制及控制关键点

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