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IPCA注册采购经理认证班

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  • 开课时间:2011年10月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年10月23日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 黎一郴
  • 课程编号:123439
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:407
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培训受众:

企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员(均需5年以上工作经验、大专或以上学历)。

培训颁发证书:

凡取得《IPCA注册采购经理》证书的学员,都可申请获得中山大学直接颁发的“中山大学在职经理MBA高级认证班结业证书”;加盖中山大学钢印,统一编号。学员学习档案保留在中山大学学校,可供人事组织部门用人参考。

课程大纲:

【注册采购经理认证班介绍】

IPCA国际职业资格认证协会颁发的注册采购经理认证项目,是全中国最早,也是最权威、最具影响力的采购职业培训体系。已成为全球跨国公司、中国知名企业的采购总监、采购主管、采购经理必修课程,是否接受过IPCA协会《注册采购经理》认证体系的系统化训练,也成为衡量采购从业者能力的一个重要标准。

我国采购从业人员超过2000万,但由于缺乏专业的采购知识培训和先进的管理理念,采购人员工作普遍提高,采购人员普遍不能完全胜任工作,不能熟练掌握先进的采购与供应链管理理念、方法和技术。现职业采购经理高级管理人员的短缺,已成为制约我国企业发展和市场竞争力提升的一个重要因素。

【为何参加注册采购经理认证班】
★ 贵司的采购人士专业吗?
★ 贵司参加过《注册采购经理认证班》的同事多吗?
★ 贵司采购部绩效好吗?能达到企业每年降成本的要求吗?
★ 检验采购经理的综合能力最好的测试就是:是否经过系统化的训练获得证书!?专业始终是专业!
★ 公司成本过高如何解决,请采购专业人士帮您解决;也可为您培养栋梁之才。
★ 只要贵司派人员来学习,不管贵司遇到哪类的采购难题,采购专家、黎老师与所有的注册采购经理毕业的学员,都会协助您解决、帮您度过难关。
★ IPCA举行的《注册采购经理认证班》在全国供应管理领域的影响力非常大,已成为全国各公司采购总监、采购主管、采购经理个人职业追求的目标,也成为衡量采购从业者能力的一个重要标准。
★ 课程自成体系,围绕着企业采购与供应管理实践和战略管理的需要,为采购与供应管理从业人员提供清晰的采购管理框架和实战技能!可以迅速地提升学员综合素质,提高学员专业采购水平,具有很强的专业性和生命力。

拥有注册采购经理证书,从此改变您的职业生涯!

【报名流程】
填写报名表→IPCA协会通过审核后方可准予参加学习→交纳学费→提交报名资料(身份证复印件、学历证明复印件、名片、背书姓名的2寸彩照4张、个人简历)→参加培训→全国统一考试→成绩合格者,可获得《注册采购经理》证书(中英文双证)。

上课时间(6天)
认证班总费用 学费9800元/人:
含税、教材费、培训费、证书费、点心费。
学杂费1000元/人:
上课午餐、结业纪念册。
优势谈判技巧 1天
注册采购经理 精益采购管理 1天
供应链管理、供应环境分析 供应商开发管理与评估 1天
供应商品质管理与VMI库存实施 1天
标杆采购成本控制 2天

【学习方式】学制3个月,每月授课2天,周六日上课。
精益采购管理与降价谈判技巧【上课时间】9月24-25日
供应商开发管理、SQE供应商品质管理 & VMI库存实施【上课时间】10月22-23日
标杆采购成本控制【上课时间】11月26-27日

太多企业对专业采购人士的急需,迫使采购人员一定要经过系统化的训练,取得IPCA《注册采购经理》中英文双证。

通过8步曲训练,系统培训提高学员专业采购水平:
1 供应链的发展
采购技术进化
A模式 vs. J模式
采购绩效指标
2 采购类别定位
类别供应分析
采购策略制定
采购成本控制技术
成本管理工具
3 供应商平台建立
供应商关系管理
供应商绩效管理
供应商品质管理
VMI库存实施
4 谈判模式分析
谈判杠杆制定
谈判策略设计
谈判过程管理
谈判实施技巧
5 全球采购趋势
敏捷式供应链管理
供应环境分析
五力模型
SWOT分析
6 采购策略制定
采购成本控制
经典采购谈判案例
降本增效技术
价值工程VA / VE
7 采购目标成本法
成本持续改进技术
日式目标成本法
美式目标成本法
目标成本实施步骤
8 海尔、美的、格兰仕
GE通用电气、台湾富士康
丰田公司:目标成本分析案例
DELL、松下……
25个知名企业最佳实践案例

【课程大纲节选】
黎一郴博士在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业):共21个,值得各企业借鉴与学习!

供应链管理与采购供应技术发展
一、严峻的供应链环境
1、供应环境日趋需求严苛
2、供应链发展四个阶段与三种模式
3、大规模生产 vs. 大规模定制
例举:福特 vs. 丰田
4、业务模式变迁-BTS、BTO to LTO
领先采购供应案例分析:三星Vs.松下
5、SCM供应链策略价值贡献
二、采购与供应技术进化
1、我们的期望-7 Right
例举:EMS企业采购供应危机
2、制造业生产策略变化与采购供应对策
3、采购供应职能的进化-QCD压力
案例分析:美的 vs. 九阳
4、A模式 vs. J模式
三、标杆采购成本控制方法、工具

采购策略、采购核价与成本管理技术
四、采购组织与流程
1、采购流程模式 & 职能定位
2、采购绩效指标KPI
例举:美的 vs. 海尔
3、采购策略 vs.采购执行
五、定位采购类别与供应分析
1、建立采购类别
例举:采购类别分析
2、供应市场分析
例举:5力模型 & 来源分析
3、采购类别定位方阵
六、采购策略制定
1、竞争性采购策略-A模式
案例学习:6种采购技术
2、采购类别方阵 vs. 最优采购策略
3、采购策略应用逻辑
采购力量Vs.采购策略
典范企业-GE、诺基亚与Apple
4、合作性采购供应-J模式
类别价值定位法
供应商发展策略vs.供应商领先原则
典范企业-本田、松下与三星
七、采购核价技术
1、如何取得行业内供应商的最优惠价格
2、如何获得各行业利润水平及各方面数据
例举:美的 vs. 松下
3、采购核价的组成员及其角色
4、核价模式、流程及分工?
八、采购成本管理工具
1、如何获得优于竞争对手的价格优势?
2、TCO总成本实施
例举:格兰仕 vs. 松下
3、日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法

优势谈判技巧
九、谈判模式与技能
1、双输 & 双赢
2、谈判中的你可以相信什么?-“决策依据”
例举:照明公司 vs. 五星酒店
3、地点策略 vs.供应商定位
十、谈判杠杆制定
1、采购类别环境分析
图表例举:工具运用
2、采购力量的寻找
十一、谈判策略设计
1、谈判策略 vs. 目标设定
图表例举:谈判策略表
2、制定潜在的谈判杠杆
十二、谈判过程管理
1、谈判四阶段 & 实施步骤
2、谈判轮数(时间计划)
3、谈判战术制定 vs. 团队与角色
案例分析:惠尔浦
十三、谈判实施技巧
1、囚徒困境-杰出谈判者的“紫色”风格
十四、核心技术:优势谈判七步曲……

培训师介绍:

 
中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家

企业利润第一人、IPCA采购认证证指定导师
制造业采购管理训练第一人,成本控制专家
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
中国唯一采购供应链管理QCD专家
国际采购管理协会首席供应链管理顾问
2002年首届中国十大杰出培训师
2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
各大知名顾问公司优先聘请讲师,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野,而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉,在同行中享有较高的知名度。

本课程名称: IPCA注册采购经理认证班

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