您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

2011中国企业盈利转型 北京站:从加法增长到乘法增长转型总裁高管班

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
8800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

* 为什么绝大多数企业只能靠修修补补维持业绩, 却只有少数企业依靠战略定位实现业绩倍增?

*为什么绝大多数企业在成本高企、利润摊薄的时代只能裁员减产、节衣缩食, 却只有少数企业成功转型实现逆势奇迹?

*为什么绝大多数企业苦于85后、90后难于管理的同时, 却只有少数企业成功将85后、90后打造成业绩突破的生力军?

*为什么绝大多数企业总会陷入业绩徘徊的泥潭,却只有少数企业能不断突破瓶颈,实现持续增长?


总裁高管班课程精华揭秘:
你的企业将获得的结果是:
一个利润倍增的真相
一次转型升级的实战
一套持续增长的方法

你的企业将获得的改变是:
企业盈利模式转型
企业管理机制转型
企业增长方式转型


利润真相:一边是原材料、物价、劳动力成本居高不下,一边是业绩增长缓慢乏力,利润不断摊薄,如何才能突破利润倍增的瓶颈?

利润真相要解决的问题一:
如何找到行业的利润增长点,从“红海竞争”到“蓝海竞争”转型?
利润真相要解决的问题二:
如何优化升级企业竞争价值链,从“静态竞争优势”到“动态竞争优势”转型?
利润真相要解决的问题三:
如何提升企业人力资源产出效能,从“人力资源”到“人力资本”转型?

现场实战案例:
为什么联想只用了一年时间就实现从亏损9700万美元到盈利9700万美元的转型?


战略真相:在相同的外部竞争条件下,为什么有的企业可以持续增长,有的企业却寸步难行?
战略真相要解决的问题一:
门从哪开,人往哪走,为什么公司战略首要任务是选择与放弃,选择什么,放弃什么?
战略真相要解决的问题二:
优势不等于业绩,资源不等于业绩,为什么公司战略的关键点在于将比较竞争优势转化为核心竞争力?
战略真相要解决的问题三:
冲突就是机会,变革就是利润,为什么公司战略的核心问题是化解冲突,加速变革?
战略真相要解决的问题四:
“点子”时代早就过时了,为什么公司战略是“内外一条线”,而不是“上下一个点”?

现场实战案例:
为什么中国餐饮服务“新明星”海底捞可以实现年均160%以上的增长,成为世界500强学习的标杆?


转型真相:无论主动还是被动,无论情愿还是不情愿,为什么转型成为中国成长企业必然之选?
转型真相要解决的问题一:
往哪转,怎么转,在不改变现有产品、品牌、人员的情况下,如何实现业绩突破?
转型真相要解决的问题二:
转什么,不转什么,为什么转型是一场遭遇战,如何在避免企业在转型中“大伤元气”,又如何避免转型成为“不痛不痒”的妥协?
转型真相要解决的问题三:
改善是技术问题,改革是生死问题,为什么对于企业而言,转型不是锦上添花的改善, 而是要雪中送炭的改革?
转型真相要解决的问题四:
既要效率,又要效果,为什么转型必须从战略、团队、文化、机制四大层面实现突破?

现场实战案例:
为什么中国家电“领军企业”美的可以后来居上,而早就突破千亿的海尔却止步不前?

注:因考虑到课程效果,本次总裁班全国仅限30家客户参会

培训师介绍:

 
沈小滨 中国首席领导力战略专家、第一领导力中心创始人&首席顾问,摩托罗拉、IBM、奥迪、施耐德、花旗银行等世界500强企业一致推崇的战略转型专家
杨继刚 《哈佛商业评论》、《清华管理评论》中文撰稿人,畅销书《好员工为什么离开你》、《企业转型那些事》作者,三星、正大集团、蒙牛、建龙、吴裕泰、金河等国内外优秀企业管理转型实战专家
王式华 国内著名人力资源管理专家,十年企业人力资源实战经验,绩效管理4D模式创始人,神华集团、蓝海集团、东方红、东方电气、威创股份等优秀,企业绩效转型实战专家

本课程名称: 2011中国企业盈利转型 北京站:从加法增长到乘法增长转型总裁高管班

查看更多:战略管理公开课

战略管理 盈利转型 盈利模式 管理机制 增长方式 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%