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南京采购及供应商管理培训

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培训受众:

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等

课程收益:

1.推动采购与供应链管理的发展,引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂,提升企业的采购管理水平和竞争能力。
2.使学员能够从企业和供应链出发,系统有序地开展工作,降低成本提高效率。
3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。
4.使学员能够在商业运作中,提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。

课程大纲:

培训大纲:
一、采购在现代企业中的角色定位
1、采购品质特殊含义
2、采购管理VS企业利润
3、采购管理新模式
二、物料的分类与编号
1、物料的分类
2、物料编号的原则
3、物料编号方法一
4、物料编号方法二
5、物料编号方法三
6、物料编号方法四
三、物料采购的步骤与方法
1、物料采购的步骤
2、物料采购的主要方法
四、采购计划与预算
1、采购预算编制流程
2、采购数量决定图
3、采购数量计算
4、物料采购三法则
5、经济批量订购法
五、供应商开发与管理
1、供应商寻宝图
2、供应商开发流程及权责划分
3培训老师


培训费用:RMB1280/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)

培训师介绍:

 
吴老师
上海经济管理干部学院管理系 工商管理专业
上海第二工业大学工商学院 市场营销专业
上海复旦大学 经济管理系 经济学专业
上海华师大 MBA

本课程名称: 南京采购及供应商管理培训

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