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pmp项目管理认证培训

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培训受众:

企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员

课程收益:

参加PMP认证与考试的过程,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论是实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。
  2.参加PMP认证,您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员:
  a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识;
  b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。本文转自项目管理者联盟;
  c.你的上述知识与实践,已经得到PMI的检验认可。
  由于在国际范围对PMP认证的认可,拥有PMP证书,即是个人以及公司项目管理水平的直接体现,这将对PMP的职业,工作等方面带来便利

课程大纲:

PMBOK知识体系串讲:4月21日(周六) 4月22日(周日) 5月5日(周六) 5月6日(周日)
综合+案例:5月13日(周日)。
模一:5月20日(周日)。
赠送答疑:5月31日晚。
模二:6月10(周日)。
赠送答疑:6月14日晚。
赠送串讲:6月17日(周日)。

培训费: (含:书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费,午餐费)
考试费:全国统一RMB3300元。

第一天 引论 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析,案例讨论,随堂练习与解答,课堂提问与答疑
项目生命周期与组织、
单个项目管理过程
项目整体管理
第二天 项目整体管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析,案例讨论,随堂练习与解答,课堂提问与答疑
项目范围管理
项目时间管理
第三天
项目时间管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析,案例讨论,随堂练习与解答,课堂提问与答疑
项目成本管理
项目质量管理
第四天 项目质量管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析,案例讨论,随堂练习与解答,课堂提问与答疑
项目人力资源
沟通管理
第五天 项目风险管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析,案例讨论,随堂练习与解答,课堂提问与答疑
项目采购管理
职业道德
第六天 PMP全真模拟考试一 4个小时正式考试,
上午考试,下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答
第七天 疑难知识答疑 2小时远程解答
第八天 PMP全真模拟考试二 4个小时正式考试,
上午考试,下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答
第九天 疑难知识答疑 2小时远程解答
第十天 知识综合串讲 全天串讲加答疑

培训师介绍:

 
PMP培训师、认证IPMP培训师、CMMI ATM评估方法培训、Intro to CMMI V1.1&V1.2培训;武汉大学经济与管理学院EDP中心教授、北京大学软件与微电子学院讲师、国家信产部项目管理中心教授、国家信产部指定集成项目经理培训讲师、CMMI咨询师,国家信产部3C外包专家库成员,湖北省首届基地公司评议员,连续三届获SPIN年会专家组邀请,获SEPG二年度盛会邀请。
精通软件企业多模型的融合,对体系导入过程中常见问题和难题有独到见解;在多年的培训生涯中积累了丰富的实战经验。目前已为132余家企业客户提供了专业咨询、培训服务,并获得一致好评

本课程名称: pmp项目管理认证培训

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