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《成功突破》总裁班之文化突破模块

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  • 开课时间:2011年09月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年09月26日 05:00 周一
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 孟志强
  • 课程编号:123719
  • 课程分类:MBA/总裁班
  •  
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培训受众:

本课主要面向董事长、总裁,请董事长、总裁亲自参加;

课程大纲:

中国企业面临转型升级,为中国企业董事长、总经理量身订做了工具型实战课程---“成功突破”总裁特训营,为此我代表主讲嘉宾孟志强老师,邀请您参加这个价值相当于几十万咨询项目的高价值总裁实战课程。

“成功突破”总裁特训营重点解决的是“四大突破”之“四大问题”,包括:
战略突破--如何解决利润的问题?
人才突破---如何解决人才的问题?
运营突破---如何解决结果的问题?
文化突破---如何解决人心的问题 ?

您是否思考过以下问题:
★如何能够通过文化手段,让团队有统一的思想,统一的行动,统一的目标,统一的声音?
★如何用文化团队忠于公司,忠于客户,忠于股东,忠于自己的职业?不做违背公司利益的事?
★如何举行公司年度经营分析会,增强中高层团队产生危机意识?
★如何开好公司的年会,总结全年工作,进行战略动员,振奋全体员工的信心?
★如何帮助员工制定个人成长,树立员工职业理想,实现公司战略与员工战略的统一?
★如何举办销售冠军擂台赛,树立“财富“意识,激励营销团队为业绩而奋斗?
★如何举办感恩客户的活动,树立客户价值信仰,树立客户是评价我们结果好坏唯一标准的意识?
★如何开展创新活动,用技术、产品和服务创新满足客户需求,用创新去赢得竞争的胜利?
★如何做好中层领导力训练营,明确中层的八大角色,提高中层领导力,带出优秀的团队?
★如何开展“节能降耗,降低成本”的活动,提高成本意识,杜绝浪费现象?
★开展内部客户价值活动,树立内部客户价值观念,树立部门配合意识,鼓励团队协作?
★如何建立公司“企业法庭”制度,通过全员讨论,对公司的主张形成团队的共识?
★如何通过课堂学习,建立公司文化十二月活动操作方案,达到用文化促进年度经营的根本目的?

本期隆重推出“成功突破”总裁特训营之“文化突破”专题,您如果想掌握用文化做经营的管理方法与工具,解决团队人心不统一的问题,请您参加本次课程。

一切管理问题,都是文化问题;一切文化都必须通过管理手段解决.



课程内容:所有的工具都是老师使用的工具,所有的案例都是老师亲历的案例

模块
《文化突破―文化十二月》

决战月、 战略启动月、 人 才 月、
营销月、 环 境 月、 客户价值月、
合作月、 创 新 月、 领 导 月、
成本月、 团队合作月、 制 度 月

授课内容(部分)

一、总裁应当反对的四大糟粕文化:
人治文化、含糊文化、面子文化、权谋文化;
二、总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化
执行文化:商业人格、结果导向,客户价值
开放分享。
职业文化:专业、商业、敬业
三、十二大主题:
中国企业《文化十二月实操方案》,十二大
主题紧紧围绕企业经营周期与业绩提升。

课时:每月一次课,一次三天,讲一个专题,共四次课12天;
服务:下课之后有专职人员跟踪、辅导、咨询,帮助消化与落实;
特点:30%的时间讲理念,70%的时间讲方法与工具,全部是老师亲身案例;
人员:董事长、总经理带企业中高管不参加效果最好。可以减少转训成本;



课程时间2011年9月24、25、26日观摩时间为前1天,(课程现场严禁录音、录像、拍照)
上课要求:自备名片一盒。
观摩价格:总裁,董事长1800元/人/天,含听课费,教材费,不含餐费等费用。

培训师介绍:

 
孟志强老师,管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者,首席培训师,资深质询师,国内著名的“实战派”管理咨询专家。“成功突破”总裁班研发人与主讲人。
他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务,拥有8年的大型企业管理经验,10年的管理咨询与培训经验,亲自培训了近万名企业家。现在,孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业,解决成长型企业的管理难题,并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。
孟老师首创的“成功突破”总裁特训营,形成了“用培训改变思想,用训练养成习惯,用机制保证结果”的一整套管理咨询方案,这套解决方案在近3000多家企业普及,收到实效,深受企业的广泛称赞!被中国企业界誉为实战经典!

本课程名称: 《成功突破》总裁班之文化突破模块

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